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日新企业发展战略研究

发布时间:2017-10-24 05:38

  本文关键词:日新企业发展战略研究


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【摘要】:进入二十一世纪,世界经济环境与世界经济格局正在发生复杂和深刻的变化,政治、经济以及各类企业决策也面临更多挑战。在这个信息大爆炸的时代里面,各类信息充斥着我们的生活,面临海量的信息,人们想为自己的生活以及生产决策寻找到合适的指引,将越来越困难。对于企业来讲,无论是生产厂商,亦或者是消费者,都面临着信息不对称的问题,而信息不对称,也直接造成了各类不确定性的发生,企业的生产经营决策也就面临着更加的复杂多变。企业想要健康快速的发展,必须坚定不移的走适合自身发展的道路,而企业的发展战略,也越来越多的受到企业管理者的重视。由于资源的稀缺性,企业想要获得资源,就必须付出一定的代价。如何以更低的成本取得资源,减少企业运营过程中的浪费,获得长期的发展能力,显得越来越重要。建立在企业自身适应性、创新性和创造性上的盈利能力,也对企业经营者的战略决策能力提出了更高的要求。 本文以日新企业为研究对象,在充分了解企业的发展历程及现状的基础上,通过对日新企业所面临的外部宏观经济环境和,行业环境,以及企业发展的内部环境分析,明确企业发展所面临的优势与劣势,机会与威胁,确定战略发展目标,并在经营过程中得到保障实施,为企业发展助力。 本研究的内容包括以下几个方面:第一章绪论,介绍了本文研究的背景情况,分析了不锈钢产业的发展历程,阐述了研究意义、研究方法及内容。第二章企业现状和问题分析。介绍了日新企业现状:拥有多家全资子公司,年营业额达到5000万,尚未没有出现大的失误。但是,企业的一些问题还是逐渐显现。一是在行业业务增长的前提下,日新企业的业务增速明显低于行业和竞争对收;二是毛利率下降;三是现金净流量时常出现负值;四是企业关键岗位人力资源部门招聘困难,流失率高。第三章日新企业战略环境分析。宏观经济分析采用通用的PEST分析方法、产业分析利用波特教授的产品生命周期理论、五种竞争力分析、SWOT分析,为后面战略目标确定及选择提供依据和基础。第四章日新企业发展战略制定和实施。日新企业将要获取足够的市场份额,在产品的质量、客户关系管理、品牌管理等方面取得竞争优势,降低自身生产经营的成本,提升公司在客户中的声誉,在市场上建立更强大的立足点为企业战略目标。并选择在纵向一体化发展战略的道路上坚持下去,集不锈钢材料研发设计、不锈钢材料销售、加工、安装与一体,不断增加产业价值链。最后选择适宜组织机构,匹配企业文化建设,做好战略宣传,辅以严谨的过程控制,进行战略评估,最终保障战略实施的成功。作为MBA在读研究生,学以致用意义重大,将论文方向定为《日新企业的发展战略研究》。借以梳理思路,确定战略,帮助企业走上持续发展之路。
【关键词】:新形势 变化 发展战略
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272;F426.3
【目录】:
  • 摘要4-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 绪论10-15
  • 1.1 研究背景10-12
  • 1.2 研究意义12-13
  • 1.3 研究方法与内容13-15
  • 第2章 日新企业现状和问题分析15-18
  • 2.1 日新企业概况15
  • 2.2 日新企业发展现状评价15-16
  • 2.3 日新企业发展存在的问题和原因分析16-18
  • 第3章 日新企业战略环境分析18-29
  • 3.1 外部环境分析18-24
  • 3.2 日新企业内部环境分析24-26
  • 3.3 日新企业 SWOT 分析26-29
  • 第4章 日新企业发展战略制定及实施29-39
  • 4.1 日新企业战略规划的目标29
  • 4.2 日新企业发展战略的选择29-32
  • 4.3 日新企业战略的实施32-37
  • 4.4 日新企业发展战略的保障措施37-39
  • 结论39-40
  • 参考文献40-42
  • 致谢42

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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4 张爽;;国外战略风险管理理论研究综述[J];改革与战略;2009年06期

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9 金淑英;;宁波私营经济发展现状和创新思路[J];经营管理者;2015年01期

10 赵国辉;关于企业文化的思考[J];大庆社会科学;2002年S1期



本文编号:1087312

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