宁瑞制药公司发展战略

发布时间：2017-12-02 05:30

  本文关键词：宁瑞制药公司发展战略

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【摘要】：被誉为“朝阳产业”的医药行业自改革开放以来,一直保持较快的增长速度,已经成为国民经济的重要组成部分。随着中国医药制造和流通行业的加速开放,从20世纪90年代后期开始,行业进入激烈的市场竞争状态。随着国家对医疗行业改革的逐步深化,医药行业的内外环境发生了结构性变化。 作为中小民营企业的宁瑞药业与其他中小制药企业一样面临着规模偏小、营销水准偏低、重复生产、研发能力薄弱、生产能力闲置、行业低价竞争、严格的环保要求、上游原材料涨价、人员工资上涨的多重压力,出现严峻的“生存危机”。从整体上对自身的行为进行重新评估,在战略的高度上调整企业的目标和行为,研究制定适应于自身的可持续发展战略,充分整合资源,发挥比较优势,进而提高自身竞争力成为公司目前的迫切需要。 首先,明确企业的竞争环境和未来的发展方向。其次,在分析自身优劣势的基础上,建立专门的部门,在专家团队的指导下,制订出符合企业实际的竞争战略。并根据企业的竞争战略,进一步制定出明确的实施目标和详细的实施步骤。 本文通过对宁瑞药业的内、外部环境的分析得出结论：1.宁瑞公司所处的外部环境中机会大于威胁：一是国际国内环境总体较好,二是行业政策的倾斜和保护,三是作为医药制造业子行业的卫生、消毒一次性用品及外用药行业正处于高速发展阶段,年增长率超过平均水平,需求逐年放大,还有很大的市场空间；2.宁瑞药业内部环境优势在于企业的主营产品是经济环保换代产品,具有一定领先优势和品牌效应,但在产品多样化、差异化,产品的渠道建设和管理,客户信息系统的建立和维护,企业文化建设和品牌管理方面还有待加强。 利用SWOT分析法、BCG矩阵分析法和定量战略评价矩阵(QSPM)等理论,提出了宁瑞公司未来几年应以提高市场占有率为目标的发展战略,其具体措施为：创新营销模式提高市场竞争力、优化产品结构调整产品战略、建设企业文化加强人才培养、整合资源优势寻求合作共赢。同时辅以总成本领先和差异化的竞争战略,谋求新的利润增长点。在战略态势上采取加强型战略,促进企业发展状大。 本文是针对宁瑞药业的发展战略进行的实证分析和研究,研究成果不仅对宁瑞药业具有实用价值,同时对其他同行企业也具有一定的借鉴意义。
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F426.72

【参考文献】

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本文编号：1243834