现代物流企业品牌管理策略研究

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现代物流企业实施品牌管理策略既是社会进步的迫切要求,也是企业自身发展的需要,我国现代物流企业品牌管理存在许多问题,为了应对物流市场的全球化和国际物流企业的冲击,我国现代物流企业应实施系统的物流品牌管理策略,打造企业核心竞争力。

山东省农业管理干部学院学报

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第 2卷第 1 8期

现代物流企业品牌管理策略研究 冯路 (山东青年政治学院，山东济南 2 0 1 ) 0 5 4

摘要：现代物流企业实施品牌管理策略既是社会进步的迫切要求，也是企业自身发展的需要，国现代物流企业我品牌管理存在许多问题，了应对物流市场的全球化和国际物流企业的冲击，国现代物流企业应实施系统的物为我 流品牌管理策略，打造企业核心竞争力。

关键词：现代物流企业；品牌；品牌管理策略 中图分类号：T 1 . O4 3文献标识码：A 文章编号：1 0- 5 2 1 )0 - 0 5 0 8 74 0 0( 0 1 1 0 6 - 2

一

、

现代物流企业品牌管理的现状

我国物流企业要想取得长足快速的发展，必须实施正

就整体而言，我国现代物流企业还处于起步阶段，总确的品牌管理策略，综合运用企业资源，优化组合成一个 体发展水平仍然比较低：专业化物流企业少、服务水平系统化的品牌管理策略，以实现企业的战略目标，使企业 低；尤其是大多数物流企业不重视品牌建设与管理，缺乏获得最佳的经济效益和社会效益。中国入世以后，越来越

知名度，影响物流企业的整体竞争力。具体表现在：

多的国外大型物流企业已进入中国市场。国内物流企业要

第一，品牌意识薄弱。我国绝大多数物流企业依然停想在与国际知名物流品牌的竞争中立于不败之地，必须树留在低价服务观念上，以低价作为竞争手段，以短期利润立品牌意识，科学、合理、有效地制定和实施品牌管理

作为经济目标，忽视品牌创立及品牌管理，使得企业缺乏策略。 统一的品牌理念，甚至不知品牌为何物，企业形象模糊且不稳定。许多物流企业普遍认为，树立品牌是漫长的过二、现代物流企业品牌管理策略 ( )树立品牌意识、确立品牌建设目标。一

程，可望而不可及，以致品牌意识淡薄，导致企业只能 赚取极低的短期利润。

针对我国现代物流企业的目前实力和普遍存在的品牌缺失现实，物流企业要强化品牌建设工作的基础性与现实性

第二，品牌定位缺失。少数拥有自主品

牌的国有大型工作。应把握特色，稳步发展，全面提高物流服务水平， 物流企业只是简单的提出品牌，没有市场细分，缺乏精准努力创办有自己特色、国内知名，力争国际上也有一定影的品牌定位，致使成本居高不下，大量的品牌建设投入没响的物流强势品牌。 有收到预定的效果。实际上品牌竞争力来自于消费者心中所谓基础性工作，就是首先要树立起强势品牌的竞争

的品牌形象和品牌信誉，而品牌的形象和信誉来自于品牌的意识，这是开展品牌管理的前提。企业要培育强势品牌就 准确定位。定位不准确就无法在消费者心中形成深刻的印要开展市场调研、提高服务质量、改进服务技术、合理

象，品牌的名称与其内涵不相符，就不能达到好的识别确定价格等工作。企业只有树立起创建强势品牌的竞争意 性，也就失去了其应有的作用识，才会去重视以上这些工作，在品牌竞争中占得先机。 第三，品牌推广无力。主要表现在大部分企业规模还国外的物流企业就具有相当的品牌竞争意识，对我国的物很小，市场占有率太低，管理与控制市场能力不够，资流市场进行积极深入的分析和研究，为未来占领我国物流金与技术基础相对薄弱，在发展品牌的过程中，并没有系市场做充分的准备。但国内绝大多数的物流企业还远远没

统地去建立、维护，品牌甚至认为只要我们注册了商标就有做到这点。因此，我国的物流企业发展现有的名牌和创 己经是在进行品牌战略了，认为这样就可以很好地去竞立新的名牌，培育自己的强势品牌，必须具备积极主动的争。事实上品牌管理是一个系统的工程，是由多个相关的品牌竞争意识。

部分紧密相联系所组成的，在进行的过程中缺少任何一个 方面，，对于品牌的发展都是不完整的，都会削弱品牌的竞

( )明确客户至上的品牌理念二 物流业属于服务性行业，物流品牌本质上是服务品

箜实

甚至会使品牌走向消亡。

牌，优质的服务是物流品牌的内在属性，对塑造物流品牌

作者简介：冯路 ( 9 ) 17~,男，山东济南人，山东大学工

商管理硕士，山东青年政治学院讲师。 5

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