煤炭企业品牌战略研究

发布时间：2020-10-23 00:45

　　 煤炭作为基础能源,在我国能源供给结构中处于重要战略地位。由于长期受计划经济体制的影响,我国的煤炭企业只重生产而忽略销售。随着煤炭企业产能的提升,无序竞争、盲目开采已越来越不适应市场。为了有效地提高我国煤炭企业的市场竞争力,必须改变原有经营模式和发展战略,结合行业特殊性和产品的同质性选择适应自己生存和发展的道路和模式。本文在煤炭企业的内外部环境分析的基础上提出了实施品牌战略是煤炭企业目前较佳的选择。 本文从理论分析入手结合煤炭企业的实际,利用西方经济理论和品牌管理理论有益成分,运用规范分析和实证分析法对煤炭企业品牌战略进行了系统研究。 本文首先通过对煤炭企业品牌战略的内涵、构成要素进行分析,结合煤炭企业品牌战略的现状及存在的问题,在综合考虑煤炭企业实施品牌战略的影响因素的基础上,尝试沿着品牌化决策——品牌模式选择——品牌识别界定——品牌延伸规划——品牌管理规划——品牌维护的思路构建煤炭企业品牌战略的初步研究框架,使煤炭企业品牌在实施中能够更好的促进煤炭企业的健康发展。为提升煤炭企业的市场竞争力,本文特别提出在品牌战略的指引下提升煤炭企业竞争力的相应对策,最后以山西省大同煤矿集团有限责任公司为例,对品牌战略的实施进行分析和判断,并据此找出存在的问题,最后提出消除问题的建议与对策。希望这一研究能够充实理论界对煤炭企业品牌战略的研究,并对建设和实施煤炭企业品牌战略提供一些方法指导和决策参考。
【学位单位】：山西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F273.2;F426.21
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究的意义
    1.3 研究的方法和内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
    1.4 文献综述
    1.5 本文创新之处
2 品牌战略的理论分析
    2.1 品牌内涵的理论基础
    2.2 企业品牌的理论基础
        2.2.1 企业品牌的内涵及价值
        2.2.2 煤炭企业品牌的内涵及价值
    2.3 品牌战略的理论基础
        2.3.1 品牌战略内容的构成
        2.3.2 品牌战略选择的影响因素
3 煤炭企业品牌战略的现状与问题
    3.1 煤炭企业实施品牌战略的现状
    3.2 煤炭企业实施品牌战略中存在的问题
        3.2.1 品牌意识淡薄
        3.2.2 品牌定位脱离实际
        3.2.3 品牌管理水平低下
        3.2.4 品牌诉求狭隘
        3.2.5 品牌形象含糊理念趋同
    3.3 煤炭企业品牌战略运营的认识误区
        3.3.1 求全定位
        3.3.2 过度延伸
        3.3.3 可有可无
        3.3.4 定位与营销组合不协调
4 煤炭企业实施品牌战略的影响因素分析
    4.1 煤炭企业品牌战略的影响因素及作用机理分析
    4.2 煤炭企业品牌战略影响因素的模型分析
5 煤炭企业实施品牌战略的对策分析
    5.1 煤炭企业品牌战略的构想
        5.1.1 煤炭企业的品牌化决策
        5.1.2 煤炭企业品牌模式的选择
        5.1.3 煤炭企业品牌的识别
        5.1.4 煤炭企业品牌的传播
        5.1.5 煤炭企业品牌的经营
        5.1.6 煤炭企业的品牌延伸
        5.1.7 煤炭企业品牌的管理
        5.1.8 煤炭企业品牌维护
    5.2 提升煤炭企业品牌战略的对策
6 实证研究
    6.1 大同煤矿集团有限责任公司概况
    6.2 同煤集团的品牌现状
    6.3 同煤集团品牌战略的构建
        6.3.1 同煤集团的品牌化决策
        6.3.2 同煤集团品牌模式的选择
        6.3.3 同煤集团的品牌内涵
        6.3.4 同煤集团品牌传播
        6.3.5 同煤集团的品牌经营
        6.3.6 同煤集团的品牌延伸
        6.3.7 同煤集团的品牌管理
        6.3.8 同煤集团的品牌维护
    6.4 提升同煤集团品牌战略的对策
        6.4.1 突显企业核心竞争能力
        6.4.2 提高自主研发和技术创新能力
结论
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间发表的论文

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 鲍金;YN矿业公司发展战略研究[D];南昌大学;2011年

本文编号：2852313