民营IT服务企业XL公司的经营战略选择
发布时间：2021-01-02 08:31
在技术快速革新的信息化时代,民营IT服务企业经常面临业务发展与转型的机遇与挑战,经营战略选择是企业扩张发展中的指南针和方向盘,对企业的发展起着决定性的作用。企业一方面需要敏锐识别行业发展趋势,还要结合自身优劣势,及时调整选择合适的经营战略。本文以XL公司为例,研究其在技术革新的大环境下,竞争对手不断涌入的强竞争技术浪潮下,如何通过经营战略选择实现业务转型,保持并强化自身的核心竞争力,在行业中占稳一席之地。论文首先对研究背景、问题、意义及研究方法和思路进行概述;然后对研究的相关理论和文献进行综述,包括战略管理理论、平衡计分卡理论、核心竞争力理论以及相关研究文献;论文接着对XL公司的当前的外部环境、行业环境及内部优劣势进行分析,并运用SWOT分析,总结XL公司在当前面临的机遇与挑战,优势与劣势,提出XL公司在未来的发展中须采用业务相关多元化和产品差异化结合的经营战略;最后提出XL公司战略实施的保障措施,包括组织架构优化、制度流程再造、资源配置调整、企业文化完善等;论文最后对XL公司进行总结并展望未来,为其他民营IT服务企业的经营战略选择研究提供借鉴意义。论文通过对XL公司发展过程中的经营战...
【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－１?ＰＥＳＴ分析图??Ｆｉｇ．２－１?ＰＥＳＴ?ａｎａｌｙｓｉｓ?ｄｉａｇｒａｍ??
ｒ?ＰＥＳＴ分析??图２－１?ＰＥＳＴ分析图??Ｆｉｇ．２－１?ＰＥＳＴ?ａｎａｌｙｓｉｓ?ｄｉａｇｒａｍ??２．２．２波特五力分析??五力分析模型是迈克尔？波特（Ｍｉｃｈａｅｌ?Ｐｏｒｔｅｒ）于８０年代初提出，对企业战??略制定产生全球性的深远影响。在竞争战略分析中可以有效的分析客户的竞争环??境。五力具体包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的??能力、替代品的替代能力和行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合??变化最终影响行业格局、企业利润的变化。五力分析法如图所示：??图２－２波特五力分析模型图??Ｆｉｇ．２－２?Ｍｉｃｈａｅｌ?Ｐｏｒｔｅｒ’ｓ?Ｆｉｖｅ?Ｆｏｒｃｅｓ?Ｍｏｄｅｌ?ｄｉａｇｒａｍ??２．２．３?ＳＷＯＴ?分析??ＳＷＯＴ分析法由一名美国的管理学教授在１９８０年左右提出，。ＳＷＯＴ分析??法是指对企业所具有的优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ?）、劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ?）、机会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）??１０??
ＸＬ公司成立于２０００年以咨询服务为主要业务起点，团队规模仅为十人左??右；２００２年组建财务管理软件的开发团队，启动软件信息化项目，迈出了咨询??与信息化相结合的第一步，２００４年成为Ｈｙｐｅｒｉｏｎ全球绩效管理软件在中国本土??的第一家合作伙伴，２００８年开发了一套自主知识产权的管理会计信息化平台，??服务于快速成长的中小型企业，团队规模近百人，２０１２年创办国内专注管理会??计专业及应用的期刊，２０１３年参与财政部《全面推动我国管理会计体系建设的??指导意见》制定，２０１４年随着大数据时代的到来，ＸＬ公司云报销产品正式发布，??同时自有软件已成熟并在中小企业推广实施，并着手开发下游合作伙伴和渠道??商，团队规模已超过３００人，在市场具有一定的影响力，２０１５年ＸＬ公司新三板??挂牌上市，２０１６年基于收购国外知名软件在中国的源代码使用权与自有产品进??行融合，大幅度升级自有软件产品品牌及质量水平，团队规模超过６００人，同年??发布了以“管理会计＋财务共享”为主的双驱轮战略，２０１９年在数字化、智能化??新技术浪潮机遇与挑战下、投资人对企业未来发展要求下，已近千人的公司规模??在新形势下如何进行经营战略选择实现业务顺利转型是ＸＬ公司当前面临紧要问??题。ＸＬ公司发展历程图如下所示：??２０１９?年??
【参考文献】：
期刊论文
[1]多元化的多视角解析与多元化策略的选择[J]. 朱泓,朱忠贵. 统计与决策. 2015(07)
[2]平衡计分卡下的无形资产协同效应[J]. 胡伟,曹玉红. 佳木斯教育学院学报. 2014(04)
[3]企业多元化战略国内外研究综述[J]. 张智婷,郑喜喜,孟学勤. 北方经济. 2010(21)
[4]中国乳制品行业战略：五力模型分析[J]. 应锐. 管理科学文摘. 2007(09)
[5]基于核心能力的上市公司多元化战略分析[J]. 李瑜. 统计与决策. 2006(21)
[6]民营企业在国民经济中的地位作用与发展对策[J]. 宋云智. 佳木斯大学社会科学学报. 2004(05)
[7]论差异化策略构建企业竞争优势[J]. 蒲姝. 经济师. 2004(07)
[8]浅议差异化与企业核心竞争力[J]. 罗永辉. 北方经贸. 2004(01)
[9]基于价值链之上的企业竞争力——一项对457家中小企业的实证研究[J]. 潘镇,鲁明泓. 管理世界. 2003(03)
博士论文
[1]基于价值网的软件企业商业模式创新研究[D]. 彭苏勉.北京交通大学 2013
[2]平衡计分卡执行企业战略的有效性问题研究[D]. 宋典.南京农业大学 2006
硕士论文
[1]A乳品企业多元化战略研究[D]. 张灿.山东师范大学 2018
[2]海尔集团管理会计工具整合问题探讨[D]. 刘典骥.江西财经大学 2018
[3]基于五力分析模型的喜马拉雅FM数字有声出版竞争战略研究[D]. 高迪.陕西师范大学 2018
[4]S公司产品差异化战略研究[D]. 申晓晖.北京化工大学 2018
[5]基于平衡计分卡的P公司战略执行体系研究[D]. 杨广震.山东大学 2018
[6]H公司组织结构扁平化改革研究[D]. 王振朝.首都经济贸易大学 2017
[7]企业多元化战略选择问题研究[D]. 陈欣然.上海工程技术大学 2016
[8]博视益明公司发展战略研究[D]. 倪世军.上海交通大学 2015
[9]民营企业实施多元化战略的动因与路径研究[D]. 叶灵.广东外语外贸大学 2014
[10]HE公司相关多元化发展战略研究[D]. 张巍.首都经济贸易大学 2014
本文编号：2953023
【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－１?ＰＥＳＴ分析图??Ｆｉｇ．２－１?ＰＥＳＴ?ａｎａｌｙｓｉｓ?ｄｉａｇｒａｍ??
ｒ?ＰＥＳＴ分析??图２－１?ＰＥＳＴ分析图??Ｆｉｇ．２－１?ＰＥＳＴ?ａｎａｌｙｓｉｓ?ｄｉａｇｒａｍ??２．２．２波特五力分析??五力分析模型是迈克尔？波特（Ｍｉｃｈａｅｌ?Ｐｏｒｔｅｒ）于８０年代初提出，对企业战??略制定产生全球性的深远影响。在竞争战略分析中可以有效的分析客户的竞争环??境。五力具体包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的??能力、替代品的替代能力和行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合??变化最终影响行业格局、企业利润的变化。五力分析法如图所示：??图２－２波特五力分析模型图??Ｆｉｇ．２－２?Ｍｉｃｈａｅｌ?Ｐｏｒｔｅｒ’ｓ?Ｆｉｖｅ?Ｆｏｒｃｅｓ?Ｍｏｄｅｌ?ｄｉａｇｒａｍ??２．２．３?ＳＷＯＴ?分析??ＳＷＯＴ分析法由一名美国的管理学教授在１９８０年左右提出，。ＳＷＯＴ分析??法是指对企业所具有的优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ?）、劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ?）、机会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）??１０??
ＸＬ公司成立于２０００年以咨询服务为主要业务起点，团队规模仅为十人左??右；２００２年组建财务管理软件的开发团队，启动软件信息化项目，迈出了咨询??与信息化相结合的第一步，２００４年成为Ｈｙｐｅｒｉｏｎ全球绩效管理软件在中国本土??的第一家合作伙伴，２００８年开发了一套自主知识产权的管理会计信息化平台，??服务于快速成长的中小型企业，团队规模近百人，２０１２年创办国内专注管理会??计专业及应用的期刊，２０１３年参与财政部《全面推动我国管理会计体系建设的??指导意见》制定，２０１４年随着大数据时代的到来，ＸＬ公司云报销产品正式发布，??同时自有软件已成熟并在中小企业推广实施，并着手开发下游合作伙伴和渠道??商，团队规模已超过３００人，在市场具有一定的影响力，２０１５年ＸＬ公司新三板??挂牌上市，２０１６年基于收购国外知名软件在中国的源代码使用权与自有产品进??行融合，大幅度升级自有软件产品品牌及质量水平，团队规模超过６００人，同年??发布了以“管理会计＋财务共享”为主的双驱轮战略，２０１９年在数字化、智能化??新技术浪潮机遇与挑战下、投资人对企业未来发展要求下，已近千人的公司规模??在新形势下如何进行经营战略选择实现业务顺利转型是ＸＬ公司当前面临紧要问??题。ＸＬ公司发展历程图如下所示：??２０１９?年??
【参考文献】：
期刊论文
[1]多元化的多视角解析与多元化策略的选择[J]. 朱泓,朱忠贵. 统计与决策. 2015(07)
[2]平衡计分卡下的无形资产协同效应[J]. 胡伟,曹玉红. 佳木斯教育学院学报. 2014(04)
[3]企业多元化战略国内外研究综述[J]. 张智婷,郑喜喜,孟学勤. 北方经济. 2010(21)
[4]中国乳制品行业战略：五力模型分析[J]. 应锐. 管理科学文摘. 2007(09)
[5]基于核心能力的上市公司多元化战略分析[J]. 李瑜. 统计与决策. 2006(21)
[6]民营企业在国民经济中的地位作用与发展对策[J]. 宋云智. 佳木斯大学社会科学学报. 2004(05)
[7]论差异化策略构建企业竞争优势[J]. 蒲姝. 经济师. 2004(07)
[8]浅议差异化与企业核心竞争力[J]. 罗永辉. 北方经贸. 2004(01)
[9]基于价值链之上的企业竞争力——一项对457家中小企业的实证研究[J]. 潘镇,鲁明泓. 管理世界. 2003(03)
博士论文
[1]基于价值网的软件企业商业模式创新研究[D]. 彭苏勉.北京交通大学 2013
[2]平衡计分卡执行企业战略的有效性问题研究[D]. 宋典.南京农业大学 2006
硕士论文
[1]A乳品企业多元化战略研究[D]. 张灿.山东师范大学 2018
[2]海尔集团管理会计工具整合问题探讨[D]. 刘典骥.江西财经大学 2018
[3]基于五力分析模型的喜马拉雅FM数字有声出版竞争战略研究[D]. 高迪.陕西师范大学 2018
[4]S公司产品差异化战略研究[D]. 申晓晖.北京化工大学 2018
[5]基于平衡计分卡的P公司战略执行体系研究[D]. 杨广震.山东大学 2018
[6]H公司组织结构扁平化改革研究[D]. 王振朝.首都经济贸易大学 2017
[7]企业多元化战略选择问题研究[D]. 陈欣然.上海工程技术大学 2016
[8]博视益明公司发展战略研究[D]. 倪世军.上海交通大学 2015
[9]民营企业实施多元化战略的动因与路径研究[D]. 叶灵.广东外语外贸大学 2014
[10]HE公司相关多元化发展战略研究[D]. 张巍.首都经济贸易大学 2014
本文编号：2953023
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