澜海农业禽类产品全产业链品牌化经营策略的探讨

发布时间：2021-01-04 13:31

　　近年来禽流感间歇肆虐,家禽行业发生着重大变革,全产业链发展和品牌化经营是发展趋势。本文以澜海生态农业（杭州）有限公司的现状和发展为例,阐述澜海生态农业（杭州）有限公司布局家禽产业上中下游的背景和现实需求,以及品牌化经营的必然方向。同时,对未来进一步的产业链延伸和品牌塑造战略进行了分析和规划。 

【文章来源】：浙江农业科学. 2020年08期

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 背景
    1.1 全产业链布局的背景
    1.2 品牌化经营策略的必要性
2 产业链布局
    2.1 产业链中游
    2.2 产业链上游
    2.3 产业链下游
3 品牌建设和营销
    3.1 品牌建设
    3.2 市场营销
4 小结


【参考文献】：
期刊论文
[1]安徽省农产品品牌发展模式与运行机制研究[J]. 李学兰,张倩.  长春大学学报. 2019(11)
[2]加强监测,从源头控制和根除家禽流感病毒[J]. 刘秀梵.  北方牧业. 2018(15)
[3]浙江:建立禽类“杀白”管理体系[J].   中国畜牧业. 2017(13)
[4]禽流感风险下中国家禽产业链的转型选择——以扬州立华模式为例[J]. 周力.  农业经济问题. 2016(03)

硕士论文
[1]山东省农产品品牌竞争力评价研究[D]. 姚晓红.山东财经大学 2012
[2]我国农产品市场营销及其问题研究[D]. 范永立.福建农林大学 2002



本文编号：2956848