泉峰集团自主品牌战略研究

发布时间：2021-01-20 23:21

　　随着市场竞争日趋激烈,为更好的提高企业核心竞争实力,越来越多的制造业企业单位由制造产品向制造品牌转型,品牌管理的理念也逐渐深入人心。中国电动工具制造行业经过近20年的高速发展,已经进入战略发展的新阶段。本文通过对泉峰集团自主品牌战略的研究,就多品牌战略在电动工具制造企业实施的可行性、多品牌战略的制定方法、实施策略、保障措施等几个重要问题进行讨论。本文综合运用品牌战略管理理论与方法,结合国内制造企业的发展实际,以泉峰集团自主品牌电动工具为研究课题,系统分析泉峰集团自主品牌内、外部品牌战略管理的环境,得出泉峰集团现阶段采取多品牌战略更有利于集团未来发展的结论。在此结论的基础上,为泉峰集团自主品牌架构及定位调整提供建议,并构建相应的控制与保障体系。通过对泉峰集团自主品牌战略规划的研究,指出品牌战略对目前多数制造企业的必要性和迫切性。泉峰集团的状况在国内制造企业中具有一定的代表性,本文中对泉峰集团自主品牌战略规划的分析于研究,对其它国内制造企业也有借鉴意义。 

【文章来源】：南京航空航天大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

泉峰集团的发展里程

图 3.1 泉峰集团现行自主品牌架构图大有品牌：针对国内市场的高端专业电动工具品牌。小强品牌：针对国内市场的中低端专业电动工具品牌EGO 品牌：针对海外市场的高端花园类电动工具品牌Hammerhead 品牌：针对海外市场的高端 DIY 电动工具品牌FLEX 品牌：针对海外市场的工业级电动工具品牌CALMDURA 品牌：能源技术品牌，与 EGO 品牌联合发展3.1.3 现行自主品牌定位集团成立初期，就开始策划发展自主品牌。

图 3.1 泉峰集团现行自主品牌架构图大有品牌：针对国内市场的高端专业电动工具品牌。小强品牌：针对国内市场的中低端专业电动工具品牌EGO 品牌：针对海外市场的高端花园类电动工具品牌Hammerhead 品牌：针对海外市场的高端 DIY 电动工具品牌FLEX 品牌：针对海外市场的工业级电动工具品牌CALMDURA 品牌：能源技术品牌，与 EGO 品牌联合发展3.1.3 现行自主品牌定位集团成立初期，就开始策划发展自主品牌。

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业品牌战略[J]. 金锋,朱明.  经贸实践. 2017(11)
[2]浅析企业品牌战略的构建与实施[J]. 杜兴华.  科技创新与应用. 2017(15)
[3]企业品牌架构战略的影响因素分析[J]. 姚志明.  现代营销(下旬刊). 2017(04)
[4]小米手机发展战略之品牌定位与推广[J]. 唐优.  企业改革与管理. 2017(08)
[5]企业多品牌战略的优缺点分析——以宝洁公司为例[J]. 王乐.  产业与科技论坛. 2017(07)
[6]信息管理视角下的品牌战略模式创新[J]. 尹朝.  科技与创新. 2017(06)
[7]中小企业实施品牌战略的问题及对策[J]. 任思远.  商业经济. 2017(02)
[8]互联网环境下品牌战略影响研究[J]. 王佳佳.  时代金融. 2017(05)
[9]企业品牌的战略选择[J]. 李磊.  现代企业文化(上旬). 2017(01)
[10]中国制造2025与提升制造业质量品牌战略[J]. 林忠钦.  国家行政学院学报. 2016(04)



本文编号：2989976