南极电商轻资产运营模式及其绩效研究

发布时间：2021-01-21 23:16

　　近些年来越来越多的学者研究轻资产及轻资产运营模式,探索轻资产运营模式及其给企业带来的影响。同时轻资产运营模式因其以小博大的经济杠杆作用受到经营者的重点关注,并在多数国内外大型企业广泛应用。轻资产运营模式是否会提高企业绩效,企业是否会因为运用此模式而产生一些问题,这些是值得经营者注意的,同样也是需要学者进行研究探索的。服装纺织行业作为传统的制造业,在促进经济、保障就业等方面发挥着十分重要的作用。随着人工成本、原材料价格的持续上升,大智移云等新技术在社会中的广泛应用,服装纺织行业面临着巨大的转型压力,如何减少存货积压、提高销售能力,用更少的钱撬动更大的利益,是传统制造企业共同探寻的目标。以耐克、海澜之家、南极电商为代表的服装纺织企业纷纷采用轻资产运营模式,并在财务绩效方面效果显著。2019年9月,以星期六、达芙妮为代表的鞋履行业也纷纷表示借鉴并尝试运用轻资产运营模式以改善企业现有的财务状况,轻资产运营模式到底能对企业产生怎样的影响值得探究。近些年来,互联网的飞速发展给企业创造机遇的同时也带来了一定的挑战,随着互联网电商的崛起,传统制造行业受到强烈冲击,制造企业为了在市场中站稳脚跟,开始审时... 

【文章来源】：河北师范大学河北省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文研究基本框架

11图2.1微笑曲线3.价值链理论迈克尔·波特提出价值链理论并在《竞争优势》中进一步阐述，他指出企业的价值创造由基本活动和辅助活动组成，在企业价值链中的核心业务即为基本活动能够创造价值，价值链中保证基本活动运行的即为辅助活动。辅助活动并不是次要的，反之它作为企业中重要的部分，帮助企业进行价值创造，为轻资产运营模式提供了理论基矗

13图3.1南极电商的业务框架2.南极电商轻资产运营模式转型历程首先，传统的“卖商品”模式，建厂房、买设备、砸广告、找渠道，生产销售保暖内衣产品。1998年，耗时4个月、投入300万，南极电商奇迹般的创造出1亿多销售额，而后，不断加大广告宣传投入，邀请刘德华、海清等一线大牌明星为其代言，并在央视等主流媒体平台斥巨资播放自己的广告，一时间“南极人、不怕冷”红遍大街小巷，2004年起连续6年南极人在市场中的占有率和销售量遥遥领先，拥有销售终端20000个、消费者1500万人、累计销售额10亿、厂房设备等固定资产超3亿。魄力转型轻资产运营模式，“卖品牌+卖服务”。2008年经济危机，同样影响保暖内衣市场，产品同质化越来越严重、价格竞争越来越激烈，一时之间南极电商陷入困境。南极电商面对困境，魄力转型轻资产运营模式，卖掉厂房、生产设备等重资产、利用品牌优势，保留“南极人”品牌，削弱价值链中的低利润部分，将生产环节和销售环节舍弃，将品牌授权给其他供应商和销售商，并努力为授权企业提供电商增值服务。2012年—2015年，南极电商创建柔性供应链平台和电商生态平台，为供应商和授权商提供包括产品设计、店铺设计、供应链金融等在内的一站式服务，解决供应端和销售端的行业痛点。2015年，企业营业收入中，品牌服务费收入超过商品销售收入、标牌使用获得收入与商品销售收入相同，南极电商逐渐向轻资产运营模式转型，实现通过“卖品牌+卖服务”盈利。十年间继续邀请一线明星为其代言、同时冠名娱乐节目，加大广告宣传和费用投入，保持品牌的知名度、扩大品牌效应。为完善轻资产运营模式，南极电商不断扩大产


本文编号：2992066