利达食品有限公司发展战略研究

发布时间：2021-01-25 10:47

　　随着我国经济水平的不断发展,人民群众物质生活水平也在不断的进步,所谓物质基础决定上层建筑,人民群众对于食品行业的要求也越来越高,不再是停留在之前的能吃就行,现在要求吃好,吃得健康,吃得养生。伴随着我国经济水平的不断发展,我国的食品工业也取得了突出成绩。但是我们食品行业在取得成绩的同时,我们仍要头脑清醒地认识到我们还有很长的路要走,仍然存在着数量有余,品质不足的现状。作者认为食品行业属于薄利多销的行业,市场的竞争非常的激烈,淘汰率也很高。尤其是目前的国际形势和国内的经济大环境对于我国的各个行业的发展造成了不同程度的挑战,对于食品行业更是如此,更为严重的是目前国内冠状病毒疫情的影响对于以劳动密集型为主要特征的食品行业的影响尤其严重。国际上,作为之前我国第一大出口国的美国采取制造业回流战略,限制从中国进口产品,对中国造成的影响是非常大的。从近期的经济增长指数以及职业经理人采购指数降低可以看出,受疫情的影响我们国内二月份的采购经理人指数达到惊人的数值,仅仅为35.7%。从国内上看中国老百姓的消费降级,不敢花、不舍得花是目前经济消费的总体情况,目前国内消费无法提振的另一个主要原因为,之前的房地产... 

【文章来源】：青岛科技大学山东省

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

战略管理过程

青岛科技大学研究生学位论文19目前经过十几年的努力，目前利达公司的组织结构比较的健全，各个部门能够很好的配合，组织的设立能够满足目前企业的发展和规划。利达公司目前的组织结构，如图3-1所示：图3-1利达食品组织结构图Figure3-1OrganizationstructureofLIDAFoodGroup从上图可以看到公司的部门可以划分为：采购部、财务部、质量部；计划控制部、生产部、人力资源部、仓储部、销售部。公司目前的销售团队和工厂的生产团队是完全分开的。工厂生产团队位于山东省青岛市，而销售团队位于广州市，生产团队和销售团队的分开有利用充分利用各自区域的优势。将生产团队设在青岛可以充分利用港口城市进出口贸易的便利条件，以及山东省劳动力资源丰富的特点。将销售团队设在广州便能够利用广州的经济优势，南方经济条件好，人民的消费能力高，有利于企业将生产的产品迅速的推向市常目前利达公司的组织结构呈现扁平化，有利于高层做出的决策能够迅速的在组织内执行，有效的信息能够迅速的在组织内传递，而且各个部门都是垂直汇报，有利于各个部门的相互监督，但是目前的情况下，各个部门之间缺少有效的互动与合作，各个部门自己做自己的事情，缺少一个协调的部门，后期在规划过程中要考虑增加类似的部门。3.1.2公司经营情况公司主要从事食品的研发、生产、加工和销售。公司的主要产品为芝士味饼

青岛科技大学研究生学位论文41人才较少，人才队伍的建设程度不够，需要进一步提升高学历人力的数量。公司员工结构如图4-1所示：图4-1公司员工结构图Figure4-1Companyemployeestructure从图中得知，公司的员工结构有待改进。低学历员工较多，缺少高学历高层的人才，研发人员不足，缺少高精尖人才。劳务工较多导致公司的产量面临不稳定的风险。技术人员学历结构如图4-2所示：图4-2技术人员学历图Figure4-2Technicalstaffchart

【参考文献】：
期刊论文
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[4]互联网+背景下企业财务管理模式的创新研究[J]. 李红,黄燕.  湖南科技学院学报. 2016(05)
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[6]新时期企业战略管理问题探讨[J]. 申姝红.  淮海工学院学报(人文社会科学版). 2015(01)
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[9]我国企业战略管理存在的问题及其完善对策[J]. 赵凤梅.  商场现代化. 2012(16)
[10]产业升级视角下劳动密集型中小企业融资问题研究[J]. 黄艳艳.  财会通讯. 2012(05)

硕士论文
[1]企业集团预算管理研究[D]. 周娜.安徽农业大学 2013
[2]基于业务关联的母子公司管理控制研究[D]. 张春锋.华中农业大学 2012



本文编号：2999097