大型煤炭企业人力资源管理品牌化的研究与实践

发布时间：2021-02-12 19:47

　　本文从打造人力资源管理品牌角度出发,研究大型煤炭企业人力资源管理如何通过增加人力资源管理价值有效性、树立人力资源管理稀缺性与独特性、强化人力资源管理的难以模仿性及提高人力资源管理组织化特征来推动自身核心能力建设,为人力资源管理活动提出实践建议,助力企业的持续竞争优势。 

【文章来源】：能源科技. 2020,18(10)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 绪论
2 概念的界定与理论分析框架
    2.1 概念的界定
    2.2 理论分析框架
3 诊断公司人力资源实践现状
    3.1 管理理念落后
    3.2 人力资源战略缺位
    3.3 人员配置僵化
    3.4 激励机制疲软
4 基于VRIO框架的人力资源管理品牌化的建议
    4.1 增加人力资源管理价值有效性
        4.1.1 提高专业知识与技能
        4.1.2 提高专业的素质与能力
        4.1.3 以客户服务为导向
        4.1.4 遵守职业道德
    4.2 树立人力资源管理稀缺性与独特性
        4.2.1 提供独特的产品与服务
        4.2.2 提供“106短信”温馨提示服务
        4.2.3 提供新媒体平台服务
    4.3 强化人力资源管理的难以模仿性
    4.4 提高人力资源管理组织化特征
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业核心能力相关理论文献综述[J]. 全一鸣.  中国市场. 2019(17)
[2]实施战略性人力资源管理的有效对策[J]. 张芊.  中国市场. 2018(20)
[3]人力资源开发管理与企业核心竞争力的思考[J]. 蒋岚.  通讯世界. 2018(05)
[4]大数据背景下企业人力资源管理变革对策研究[J]. 崔新瑞.  商业经济. 2017(09)
[5]共享服务平台在钢企人力资源管理中的构建[J]. 王军.  河北企业. 2016(09)



本文编号：3031347