A企业品牌定位研究
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【摘要】:品牌定位是市场竞争发展到一定阶段的必然产物,也是当今很多企业关心的热点问题。准确的品牌定位是制定和实施品牌战略的前提和保证,也是建立强势品牌的第一步。品牌定位的本质是企业通过个性化和差异化来获取竞争优势。应该注意的是,有效的品牌定位是双向的过程,定位就是结合环境和自身资源,准确而有效的找到自己在环境中的位置。本文从品牌和消费者双向互动的角度,分析品牌定位的相关影响因素,对品牌定位的具体流程进行尝试性研究,并结合企业的实际运用进行论证。 当今是品牌致胜的时代,谁拥有顾客的心智资源,谁拥有品牌传播的有效渠道,谁就掌控了品牌发展的脉动。曾经执中国保健品市场牛耳的A企业是否能走出困境,重塑辉煌?A企业怎样才能在顾客心目中重振?笔者长期以来从事市场营销工作,特别对品牌管理一直具有浓厚兴趣,作为A企业曾经的一员,自觉有必要对A企业的品牌发展进行研究与探讨。本文希望通过对A企业品牌发展的研究,找出A企业品牌发展中的问题及造成品牌现时困境的深层原因,并寻求对A企业核心品牌发展有益且有效的对策。这样,不仅对A企业的现时经营和品牌重振有现实意义,而且对其他保健企业的品牌经营管理亦具有一定的参考价值.
【关键词】:A企业 艾兰得 品牌 品牌定位
【学位授予单位】:苏州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F273.2
【目录】:
- 摘要4-5
- 英文摘要5-9
- 第一章 导论9-14
- 1.1 研究背景和意义9-12
- 1.1.1 选题背景9-12
- 1.1.2 研究意义12
- 1.2 研究思路与方法12-14
- 1.2.1 研究的思路12-13
- 1.2.2 研究的方法13
- 1.2.3 本研究可能的创新13
- 1.2.4 研究过程中出现的问题及解决思路13-14
- 第二章 品牌定位相关理论与文献综述14-29
- 2.1 品牌定位相关理论14-17
- 2.1.1 品牌14-15
- 2.1.2 品牌定位15
- 2.1.3 品牌定位相关理论15-17
- 2.2 品牌定位在品牌战略中的地位17-18
- 2.2.1 品牌定位是品牌战略实施的保证17
- 2.2.2 品牌定位是品牌战略的核心17-18
- 2.2.3 品牌定位形成品牌的竞争优势18
- 2.3 品牌定位的切入点与实施流程18-26
- 2.3.1 品牌定位原则18-19
- 2.3.2 品牌定位切入点19-23
- 2.3.3 品牌定位实施流程23-26
- 2.4 国内外研究综述及简要评析26-29
- 2.4.1 国外研究现状26-27
- 2.4.2 国内研究现状27-29
- 第三章 A 企业品牌定位现状及问题分析29-41
- 3.1 国内营养品市场现状29-31
- 3.2 A 企业概况31-32
- 3.3 A 企业基本现状32-35
- 3.3.1 A 企业关节活素产品简介33
- 3.3.2 A 企业关节活素产品 SWOT 矩阵分析33-34
- 3.3.3 A 企业关节活素产品消费群体市场细分及定位34-35
- 3.4 A 企业品牌建设存在的问题35-39
- 3.4.1 品牌核心价值不明确35-38
- 3.4.2 品牌资产减值38
- 3.4.3 品牌定位不准38-39
- 3.4.4 品牌建设资源投入不足39
- 3.5 A 企业“艾兰得”新产品的品牌定位存在的问题39-41
- 3.5.1 品牌定位延伸问题39-40
- 3.5.2 品牌定位理由问题40
- 3.5.3 品牌定位传播问题40-41
- 第四章 对 A 企业品牌定位的新建议41-45
- 4.1 A 企业品牌定位的问题41-42
- 4.1.1 继续保持和加强 A 企业 VC 产品的品牌定位41
- 4.1.2 发展目前 A 企业关节活素的品牌定位41-42
- 4.2 对A 企业新产品的品牌定位的新建议42-43
- 4.2.1 建立新品牌42
- 4.2.2 确立新定位42-43
- 4.3 传播新产品的品牌定位理念43-45
- 4.3.1 广告策略43-44
- 4.3.2 营业推广及消费者活动44
- 4.3.3 公共网络传播44-45
- 第五章 结论及进一步的研究45-46
- 参考文献46-48
- 攻读学位期间本人公开发表的文章48-49
- 致谢49-50
【共引文献】
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本文编号:313907
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