G集团海外母子品牌冲突研究

发布时间：2021-05-21 07:13

　　改革开放以来,中国企业国际业务发展迅猛,不少企业品牌名扬海外。其中,以G集团为代表的中国建筑企业在海外承建了许多有影响力的工程,G集团海外业务总量排名国际前三,品牌全球影响力不断提升,但出现了母子品牌冲突问题。在"一带一路"建设、国际产能合作与装备制造等中国企业"走出去"的机遇期,如果不尽快解决母子品牌冲突问题,那么G集团打造强势品牌、实现建成具有国际竞争力的世界一流企业的目标也就无从谈起。文章从G集团海外拓展中母子品牌现状展开分析,经过与同行业企业对比,发现了G集团海外母子品牌存在问题。通过分析分为历史原因、深改原因、制度原因、管理原因。对可行路径、构建母子品牌构架进行分析,通过勾画品牌组织架构图,清楚展示了G集团纵向、横向品牌组合体系,得出研究结论的同时提出了政策建议。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(09)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 中国建筑企业及G集团海外品牌管理现状
2 G集团海外母子品牌构架形成
    2.1 G集团成立前
    2.2 G集团成立后
    2.3 G集团改革进行时
3 G集团海外母子品牌演变出现的问题及原因
    3.1 历史原因
    3.2 深改原因
    3.3 制度原因
    3.4 管理原因
4 可行路径及相关建议
    4.1 可行路径
        (1)品牌纵向组合。
        (2)品牌横向组合。
    4.2 政策建议
        (1)品牌建设企业高层重视很重要。
        (2)推进企业深改落地较为急迫。
        (3)构建清晰母子品牌体系是关键。
        (4)应实施多种策略维护品牌体系。


【参考文献】：
期刊论文
[1]2018年度ENR全球最大250家国际承包商名单[J].   国际工程与劳务. 2018(09)
[2]母子公司品牌建设的无缝链接[J]. 郑建果.  施工企业管理. 2011(07)
[3]论我国企业跨国经营的品牌管理策略[J]. 张彩丽.  价格月刊. 2009(07)
[4]对价值定位与母子品牌发展的思考[J]. 周君君.  商用汽车. 2007(09)

硕士论文
[1]中国交通建设股份有限公司提升国际竞争力研究[D]. 张旭.北京交通大学 2015
[2]中国工程承包企业国际化经营战略研究[D]. 李冬杰.北京交通大学 2014
[3]我国建筑企业国际化发展战略的研究[D]. 张喜庚.天津大学 2012



本文编号：3199287