雅戈尔多元化动因及财务绩效分析

发布时间：2021-07-23 00:21

　　多元化经营已经成为众多企业转型的战略选择。然而,多元化给企业带来的影响不尽相同,有的企业借助多元化经营扩大了业务版图、提高了经营业绩,有的企业则因多元化濒临破产。企业应用多元化发展模式成败的关键在于:自身多元化发展的动因即初衷是否能和实施结果相互匹配。如果一个企业多元化的动因与实施结果相适应,多元化的发展战略就有可能提升财务绩效,如果不一致,很可能会失败。因此,本文重点分析的就是多元化动因与多元化财务绩效,进而探究多元化成功或失败的原因。本研究选取较早进行多元化的典型企业——雅戈尔集团股份有限公司,以多元化动因——财务绩效——动因实现程度为脉络,对案例公司进行全面和深入的分析。先是结合理论基础分析了多元化动因,其次从传统财务指标及多元化动因实际执行情况这两个维度分析了多元化后的财务绩效。通过多元化动因及财务绩效的分析,发现了雅戈尔在多元化发展后的财务绩效表现与多元化动因相违背,进而挖掘出了多元化实际执行过程中出现的问题,再追踪了产生问题的原因,最终形成研究结论:雅戈尔多元化发展存在扩张速度过快、资源整合力度弱以及忽视培育核心能力的问题,这些问题导致了雅戈尔财务绩效波动、经营情况变差,由... 

【文章来源】：华侨大学福建省

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

资源基础理论示意图

29表3.4雅戈尔集团各业务板块净利润单位/万元年份服装地产投资200953604.12120518.03162530.97201093716.4667640.57124541.29201193605.4661800.1048698.22201283469.06104736.10-23200.12201364360.85115989.43-48939.73201465286.9016933.44242486.24201565139.65102532.01272694.63201654736.85150994.54165683.95201775946.78122424.70-168924.24201882273.76104515.82179904.71资料来源：年报数据图3.2雅戈尔各业务利润占比资料来源：年报数据由上图可以直观地了解到，雅戈尔三个业务中的服装所占利润比从2011年开始逐渐下降。-60%-40%-20%0%20%40%60%80%100%2009201020112012201320142015201620172018服装地产投资

49图4.7雅戈尔主营业务收入增长率趋势图资料来源：年报数据由上图以看出，雅戈尔的主营业务增长率起伏波动大，2011年不断上升后于2013年达到最高点。这主要源于雅戈尔在2013年采取了“由生产运营型向品牌经营型转变”的经营战略，高调宣布回归主业，从而使当年的收入增长率大幅提高。然而在2013年过后，增长率一路下跌，2014年存货更是高达10亿多元，说明了其回归主业的行为未带来长远的积极影响。2016年雅戈尔为服装业务制定了“4个1000”的战略发展规划：希望在未来五年左右的时间内，发展1，000万名年消费额在1，000元以上的活跃会员、1，000家年销售额在1，000万元以上的营销平台，这项战略措施直接导致了雅戈尔2016年服装业务收入缓慢上升。但从总体看，主营业务收入增长率走势不断下降，表明在男装同质化的今天，雅戈尔的服装业务渐渐失去竞争力，加上其多元化发展分散了精力，让人不禁担忧，其服装主业的地位是否能一直保持下去？


本文编号：3298201