A市烟草公司供应链管理优化研究

发布时间：2021-07-23 03:56

　　随着经济全球化的飞速发展,企业面临着复杂严峻的经营形势。市场需求的不确定性,以及制造商和供应商之间肤浅的合作关系,导致企业面临着高库存和缺货情况并存的问题。为了实现整条供应链系统的整合协同和高效运行,协同规划、预测与补货（CPFR）开始慢慢吸引越来越多企业使用。但是由于烟草行业的垄断特点,在一定程度上禁锢了烟草管理者的思想观念,普遍对供应链管理的重要性认识不足,这在一定程度上阻碍了烟草公司整体竞争力的提升。首先,本文对传统库存管理和供应链下的库存管理理论进行了简单的说明。其次运用文献研究法、案例分析法、实地调查法和定量分析法等方法,直接接触调查对象获取第一手资料,系统地了解A市烟草公司卷烟供应链管理现状和存在的问题,包括消费需求变化无法准确预估、在途时间的不确定性、供应链缺乏协调且效率较低、品牌规格数量较多等。然后,结合发展形势,针对性地提出供应链管理优化的具体措施:及时准确研判卷烟消费需求、找准采购数量和时间节点、搭建工商双方CPFR机制、科学规划卷烟品类布局等方法。此外,为保障供应链优化策略的实施,提出了财务一体化、对标管理、营销队伍转型、构建批零业务共同体等措施。最后,在总结本文... 

【文章来源】：青岛大学山东省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

秋国庆、促销活动等消费旺季，不可预估的需求变化不但会大大增加工作人员的工作量，也会造成采购计划与实际消费量之间产生一定的数据偏差，从而造成库存积压或断货[31]。此外，影响市场需求的因素，除了经济活动本身以外，还有政治、社会、科技方面的因素。这些因素的同时作用和影响，使得市场需求呈现纷繁复杂的局面，这就需要预测人员从各个方面综合考虑，并要对历史数据进行去伪存真、去粗取精的筛选过程，难免会产生以偏概全的现象。如果企业无法准确掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只能保持较高的库存数量，这会导致并加剧牛鞭效应。

第4章A市烟草公司供应链管理优化策略28管好、用好终端为重点，确保信息采集工作的长效性和稳定性。优化完善现代终端建设标准和测评标准，提升软件应用水平和设备维护水平，推进现代终端卷烟销售的全面扫码。建立信息采集监管机制，定期开展实地抽查和考核监督，严格控制样本误差率，定期组织开展现代终端测评，引导不符合标准的现代终端有序退出，实施现代终端能进能退、动态管理机制，确保信息采集的真实性、有效性和规范性。为保证云POS系统应用质量，重点针对信息采集样本客户进行抽盘，确保所有样本户库存、扫码真实准确。对扫码质量高、配合程度高的云POS客户采劝优势货源推动+云POS专属活动拉动”的方式进行激励，并在“真情福万家”微信服务号上予以公示，增强客户的荣誉感。并将云POS及全商品扫码推广进度、云POS整体扫码情况、云POS库存准确率和客户云POS操作掌握情况等四个指标纳入各单位绩效目标考核，每月通过“实地核查、定期校验、分站监测、专项抽查”的方式，压实提升云POS系统应用效果的监管责任。开发云POS互联网生态链，引导零售客户适应“新零售”发展模式，综合运用云店铺、云会员、无人销售等技术手段，创新消费者入口体验，营造全景式的线下、线上消费体验，拓宽“互联网+”在卷烟营销的应用场景，提升营销宣传影响力。图4.1企业微信-云POS后台监控图资料来源：A市烟草公司移动办公系统平台


本文编号：3298546