WT公司战略转型研究

发布时间：2017-04-27 08:19

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【摘要】：在中国社会主义经济飞速发展的历史长河中,中国制造发挥着巨大的作用。日益壮大的加工贸易型企业从事国外品牌的制造代工(OEM)或设计代工(ODM),并借此机会迅速的崛起。随着全球价值链的加速转移和国际市场竞争的白热化,通货膨胀、物价上涨进一步的加快,原材料价格的不断攀升,造成产业链各个环节的成本普遍上扬。加之人力资源的整体工资水平迅速的提高,产品毛利率的降低,不断的侵蚀着企业的利润。代工企业自有品牌实力差、难以有效控制核心技术和市场销售的弊端逐渐浮出了水面。如何扭转目前的下行趋势,变被动为主动,是目前整个代工行业需要面对的一个问题。而对于WT公司来说,原本从事的代工行业已经是一片红海,公司下一步何去何从?战略转型势在必行。WT公司在2001年前由简单的委托代工制造(OEM)完成资本积累和技术沉淀,开始研发设计逐步成长壮大,成为世界最大的原始设计商(ODM)之一的国际大公司。通过多年的积累和经营,已在本行业处于主导地位,但从2014年开始在内忧外患中公司业绩逐步下滑,公司面临的各种困难或许是倒逼WT公司转型的一个好时机。但是,WT公司必须具备卓越的自主创新能力和富有竞争力的自主品牌,只有如此才能抵御市场风险,甚至实现逆势增长。文章具体内容包括六大部分,论文绪论介绍和说明选题的研究背景,概述和梳理国内外研究学者的观点。进而全面剖析内部与外部环境,利用战略工具SWOT矩阵进行综合分析和使用QSPM工具对战略进行定量的选择,论述公司战略态势与战略选择——决定采用纵向一体化战略,发展自有品牌。并接着展开经营战略与职能战略的描述,最后拟定战略实施和风险预防应对措施,以此来确保企业战略有效可行。论文通过WT公司战略问题的研究,对该企业的运作状况进行实际的调研,联系IT行业的发展现状,积极探讨在管理优化和技术创新上,如何推动企业转型,实现企业的转型升级,为该企业的转型升级量身打造一个适用的解决方案,也为同行业的转型提供一个可以参考借鉴的案例。
【关键词】：战略转型 品牌管理 SWOT分析 战略保障
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F425
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-15
• 第一章 绪论15-19
• 1.1 研究的背景15-16
• 1.2 研究的目的和意义16
• 1.3 研究的方法和内容16-19
• 1.3.1 研究思路16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 研究内容17-19
• 第二章 文献综述19-29
• 2.1 企业战略管理基本概念19-21
• 2.1.1 战略管理概念19
• 2.1.2 战略管理过程19-20
• 2.1.3 战略管理任务20
• 2.1.4 战略管理层次20-21
• 2.2 企业战略管理的相关理论21-23
• 2.2.1 企业战略的定义21-22
• 2.2.2 竞争战略理论22
• 2.2.3 目标战略理论22-23
• 2.3 企业转型的基础理论23-25
• 2.3.1 微笑曲线23-24
• 2.3.2 价值链理论24
• 2.3.3 资源基础理论24-25
• 2.4 分析和研究工具25-26
• 2.4.1 五力模型分析25
• 2.4.2 SWOT分析25-26
• 2.4.3 波斯顿矩阵分析26
• 2.4.4 QSPM分析26
• 2.5 国内外研究现状26-28
• 2.5.1 国外研究现状26-27
• 2.5.2 国内研究现状27-28
• 2.6 本章小结28-29
• 第三章 WT公司战略环境分析29-44
• 3.1 WT公司目前状况分析29-33
• 3.1.1 公司概况29-31
• 3.1.2 公司现有的问题31-33
• 3.2 公司的宏观环境PEST分析33-37
• 3.2.1 政治法律环境33-34
• 3.2.2 经济环境34-36
• 3.2.3 社会文化环境36
• 3.2.4 技术环境36-37
• 3.3 波特行业五力模型分析37-41
• 3.3.1 买方讨价还价能力37-38
• 3.3.2 供方讨价还价能力38
• 3.3.3 替代产品威胁38-39
• 3.3.4 新进入者的威胁39
• 3.3.5 业内竞争对手威胁39-41
• 3.4 顾客需求分析41-43
• 3.4.1 产品使用质量41-42
• 3.4.2 按时出货42-43
• 3.4.3 产品的良率43
• 3.5 本章小结43-44
• 第四章 WT公司战略转型动因44-58
• 4.1 转型的外部动因44-46
• 4.1.1 外部环境的改变44-45
• 4.1.2 竞争者与顾客的影响45-46
• 4.2 转型的内部动因46-57
• 4.2.1 现行战略的成效及问题46-49
• 4.2.2 公司经营状况及问题49-57
• 4.3 本章小结57-58
• 第五章 WT公司战略分析与选择58-74
• 5.1 公司战略态势58-63
• 5.1.1 公司现有优势58
• 5.1.2 公司经营劣势58-59
• 5.1.3 公司面临的机遇59-60
• 5.1.4 公司面临的威胁60-62
• 5.1.5 公司备选战略组合62-63
• 5.2 公司战略选择63-67
• 5.2.1 QSPM模型的构建64-66
• 5.2.2 备选战略排序66
• 5.2.3 总体战略选择66-67
• 5.3 公司总体战略目标和内容67-70
• 5.3.1 公司总体战略目标67-68
• 5.3.2 公司总体战略内容68-70
• 5.4 公司业务策略建议70-73
• 5.4.1 公司产品单元70-72
• 5.4.2 产品组合策略72-73
• 5.5 本章小结73-74
• 第六章 WT公司战略实施和保障74-86
• 6.1 WT公司战略实施74-81
• 6.1.1 公司组织结构再造74-76
• 6.1.2 公司财务战略调整76-77
• 6.1.3 公司人力资源战略完善77-78
• 6.1.4 公司采购策略改进78
• 6.1.5 公司生产战略优化78-81
• 6.2 WT公司战略保障81-85
• 6.2.1 组织保障81-82
• 6.2.2 企业文化保障82-83
• 6.2.3 人才资源保障83-84
• 6.2.4 体制保障84-85
• 6.3 本章小结85-86
• 结论86-88
• 参考文献88-93
• 致谢93

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 马妍;郝金锦;曹梓络;;企业战略对人力资源外包决策的影响[J];企业活力;2010年07期

2 刘博;;基于企业战略视角的项目群管理模式研究[J];企业技术开发;2010年19期

3 施炜;;企业战略理论的研究方法[J];中国软科学;2005年07期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 曹振华;企业转型战略管理模型建构与实证研究[D];复旦大学;2006年

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本文编号：330272