K公司市场营销策略研究
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【摘要】:中国经济的快速发展,给中国血液透析用水处理行业发展带来了机遇。K公司所处的透析用水处理中低端市场竞争日趋残酷。如何整合自身优势资源,抓住机遇发展壮大,,是K公司所面临的挑战。 本文以K公司为研究对象,在分析总结公司过去营销实践得失的基础上,深入剖析透析用水处理行业现状及未来发展趋势,运用波特五力分析模型剖析企业所处的竞争环境;针对公司规模小、产能低、研发投入不足、营销手段单一、缺乏品牌管理和服务主动性差等现状,运用STP理论对国内透析用水处理市场进行合理有效的细分;结合公司技术国内领先、市场高占有率等优势,选择适合的目标市场;并针对选定的目标市场,对公司产品、品牌进行精准的市场定位。以经典4Ps营销组合理论为基础,对公司的产品、定价、渠道、促销等营销环节进行改进和完善,以达到增强公司竞争力,使公司能够在未来的市场竞争中可持续的发展。 本文运用相关的营销理论,改进和完善公司的营销策略,以满足K公司未来发展规划的需要。希望本文能够对国内相类似的医疗器械公司有一定的借鉴意义。
【关键词】:营销策略 市场细分 市场定位
【学位授予单位】:北京工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F274
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第1章 绪论8-18
- 1.1 选题的背景8-9
- 1.2 研究内容与意义9
- 1.3 相关研究评述9-15
- 1.3.1 市场细分10-11
- 1.3.2 市场定位11-12
- 1.3.3 营销组合12-15
- 1.4 论文的结构15-18
- 第2章 K 公司经营环境分析18-42
- 2.1 公司概况18-20
- 2.1.1 公司的沿革18-19
- 2.1.2 公司的产品19-20
- 2.2 公司营销中存在的问题20-28
- 2.2.1 营销策略分析21-23
- 2.2.2 营销方式分析23-24
- 2.2.3 营销团队分析24-25
- 2.2.4 营销数据分析25-28
- 2.3 公司所处透析用水处理行业分析28-34
- 2.3.1 行业的特点及现状28-30
- 2.3.2 行业的发展趋势30-32
- 2.3.3 行业的需求分析32-34
- 2.4 行业竞争结构分析34-41
- 2.4.1 竞争对手分析34-37
- 2.4.2 新进入者分析37-38
- 2.4.3 替代品分析38-39
- 2.4.4 买方议价能力39-40
- 2.4.5 卖方议价能力40-41
- 2.5 本章小结41-42
- 第3章 K 公司 STP 分析42-56
- 3.1 产品市场细分42-49
- 3.1.1 地理因素42-43
- 3.1.2 人文因素43-44
- 3.1.3 行为因素44-48
- 3.1.4 国内透析用水处理市场细分48-49
- 3.2 产品目标市场选择49-52
- 3.2.1 国内透析用水处理各细分市场评价49-51
- 3.2.2 公司产品目标市场选择51-52
- 3.3 产品的市场定位52-55
- 3.3.1 现有产品定位52-53
- 3.3.2 新产品定位53-55
- 3.4 本章小结55-56
- 第4章 K 公司营销策略改进与实施56-74
- 4.1 以客户需求为导向的产品策略56-61
- 4.1.1 产品研发56-58
- 4.1.2 产品组合58-59
- 4.1.3 产品品牌59-60
- 4.1.4 产品服务60-61
- 4.2 以客户认知为基础的价格策略61-63
- 4.2.1 价值导向型61-62
- 4.2.2 竞争导向型62
- 4.2.3 成本导向型62-63
- 4.3 提升客户满意度的渠道策略63-64
- 4.4 促进客户忠诚度的促销策略64-66
- 4.5 营销策略实施的保障措施66-71
- 4.5.1 营销方式的选择66-68
- 4.5.2 公司组织结构的调整68
- 4.5.3 营销激励机制的完善68-70
- 4.5.4 其他职能部门的支持70-71
- 4.6 本章小结71-74
- 结论74-76
- 参考文献76-80
- 致谢80
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