H创意乡村有限公司竞争战略研究

发布时间：2021-09-07 17:25

　　当前,我国政府正在大力实施乡村振兴战略,创意乡村项目推进了城乡一体化建设,为乡村地区增添了不少魅力。H创意乡村有限公司正是在这样的背景下成立,并通过打造闽台生态文化村成长为厦门市的一张旅游名片。目前我国的创意乡村项目普遍过于单一、缺乏创意,难以形成较强的竞争力。本文对H创意乡村有限公司高管进行访谈以了解该公司运营情况。本文使用EFE矩阵对H创意乡村有限公司外部环境进行分析与评价,结果显示:H创意乡村有限公司外部机会大于威胁;使用IFE矩阵对H创意乡村有限公司内部环境进行分析与评价,结果显示:H创意乡村有限公司内部优势大于劣势。最后,本文通过QSPM矩阵分析进行竞争战略选择,结果显示:差异化战略的吸引力总分和（STAS）高于成本领先战略和集中化战略。因此,本文建议H创意乡村有限公司实施差异化竞争战略。本文建议H创意乡村有限公司通过种植薰衣草花海、创建疗养民宿基地等实施产品差异化,以差异化产品提高顾客满意度,通过服务差异化提升顾客体验,通过品牌差异化扩大企业知名度,通过渠道差异化增加客源。本文还提出一系列差异化竞争战略的保障措施,包括:加强企业文化建设,提高企业凝聚力;完善企业制度,提高企... 

【文章来源】：华侨大学福建省

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

逻辑框架图

华侨大学硕士学位论文56高层管理人员中层管理人员基层员工资金入股，采用“公司+农民”股份制。在员工福利方面，H公司可以提高员工福利水平，降低员工离职率。近年来，国外学者提出的利益相关者理论指出，“企业不仅要为股东创造价值，同时也要履行企业的社会责任，比如：企业要关注员工的福利等。”在这个方面，美国的Costco公司提供了一个很好的范例。Costco员工的工资水平远高于其它同行业公司，并且给予员工很好的培训和充足的年假，所以Costco的员工归属感强、工作积极性高、离职率低。因此，H公司可以定期组织员工旅游，发放各种福利津贴，提高员工的归属感等。6.2.3构建新型组织结构图6.1（a）正三角管理结构图6.1（b）倒三角管理结构H公司目前的组织结构为正三角管理结构（见图6.1（a））。公司高层管理人员处于管理结构上方，中层管理人员处于管理结构中间，基层员工处于管理结构下方。这种传统的管理模式由基层员工获取客户需求，然后一级一级上

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]吉林市丰满区老年乡村旅游市场需求分析[D]. 毕篮心.中南林业科技大学 2016
[2]产业融合视角下恩施州乡村旅游发展研究[D]. 刘畅.扬州大学 2016
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本文编号：3389952