厦门轨道交通集团品牌体系建设思路

发布时间：2021-10-13 08:28

　　<正>对于一家公司来说,品牌代表了一份价值连城的合法资产。它是一家企业特有的标志,是这家企业综合素质的宏观体现,是产品质量和企业信誉的保证,其向外界反映企业的主要特征,用以体现企业的差异化,与其他同类之间进行区分。同时企业品牌不止代表着差异化,其体现的更是企业的核心价值和文化内涵,是企业与消费者情感的关联,是一种无法复制的竞争力。对于像厦门地铁这样与消费者接触点众多的公益性企业来说,建立体系化的品牌管理是有效推动企业核心竞争力的重要途径。 

【文章来源】：城市轨道交通. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【图文】：

品牌关系图

·品牌发展期（2021年以后）：采用母子品牌管理模式。随着地铁的发展，品牌经过前几年初创期的努力将被市民广泛知晓并认可，同时轨道集团产品也逐步丰富，将涉足房地产开发、物业管理、地铁产业链上下游配套的等产业。过多的产品处于同一单一品牌下将带来较大风险，某一产品出现问题将直接影响到企业和其他产品的信誉。图3 品牌架构图（2021以后）

图2 品牌架构（2017-2021)为了规避这一风险，同时保持厦门地铁品牌已有知名度和美誉度的优势，在品牌创建中后期应采用母子品牌架构。其中，承载地铁核心业务的地铁建设、地铁和BRT运营业务仍旧采用“厦门地铁”品牌名称，利用主业优势持续增强“厦门地铁”品牌的知名度和美誉度。地铁建设板块的代建、多种经营板块的物业服务、房地产开发等产品采用母子品牌，以“厦门地铁+子品牌”的形式进行品牌建设，借助于母品牌的影响力有效地推广子品牌。远期，子品牌的成功可以反哺提升母品牌的品牌资产。


本文编号：3434306