LF公司知识产权商业化的营销策略研究
发布时间:2022-01-06 04:59
知识产权商业化是指利用知识产权或是知识产权形象,借助商业及营销手段使之最终实现经济效益和社会效益的过程。对知识产权商业化而言,其过程的本质离不开过程中的营销策略,营销策略合适与否,恰当与否将会直接决定知识产权商业化的成败。随着社会快速发展、国民经济稳步增长,人们开始逐渐意识到知识产权的重要性,并从日常生活中越来越多的感受到了知识产权商业化的融入与渗透,因此,知识产权商业化的发展速度也进入了里程碑式的节点。知识产权的概念便在此时应运而生,知识产权是指权利人对其智力劳动所创作的成果和经营活动中的标记、信誉所依法享有的专有权利,一般只在有限时间内有效,本文将着重研究知识产权商业化的营销策略。本文以LF公司为例,对知识产权商业化的营销策略进行研究,LF上海商贸有限公司是一家集知识产权开发,知识产权授权及其他各类知识产权商业化行为于一体的外资公司。作为知识产权的拥有着,LF公司目前拥有多组知识产权卡通形象。本文首先针对知识产权以及知识产权商业化的营销现状及存在的问题进行罗列以及分析,之后通过SWOT分析法,逐一对LF公司的外部及内部情况进行分析,找出LF公司作为一家知识产权公司,在知识产权商业化...
【文章来源】:上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:78 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
LF公司渠道销售模式分类LF公司线下业务具体细分成直营与合作伙伴业务,直营门店顾名思义,所有的
图 3.2 LF 公司线下门店销售模式分类至 2018 年年底,所有运行中的线上平台共计为四家,分INE FRIENDS 线上直营店;就销售业绩来看,天猫的会、京东为第三方代运营,合作模式为类似 B2B 模式,台,LF 公司对其虽寄予厚望,但无奈中国国内电商浪潮“单打独斗”可以轻易的从中取得一席之地,因此始在公司线上直营店的营运成本相对可控且较低,对整体
图 3.2 LF 公司线下门店销售模式分类至 2018 年年底,所有运行中的线上平台共计为四家,分INE FRIENDS 线上直营店;就销售业绩来看,天猫的会、京东为第三方代运营,合作模式为类似 B2B 模式,台,LF 公司对其虽寄予厚望,但无奈中国国内电商浪潮“单打独斗”可以轻易的从中取得一席之地,因此始终在公司线上直营店的营运成本相对可控且较低,对整体
【参考文献】:
期刊论文
[1]国内知识产权保护态势与应对思考[J]. 顾进. 法制博览. 2019(02)
[2]浅谈美国动画对中国化元素的移植和改造——以《花木兰》为例[J]. 汪婷婷. 记者摇篮. 2018(12)
[3]奥飞构筑“东方迪士尼”[J]. 陈史. 潮商. 2018(06)
[4]论知识经济的商业化利用[J]. 龚大春. 中国商论. 2018(04)
[5]迪士尼公司基于IP产业链的营销战略[J]. 程维嘉. 传播与版权. 2017(12)
[6]论新时期国际市场营销策略的发展与创新[J]. 邓勇. 价值工程. 2017(34)
[7]迪士尼主题公园的营销之道[J]. 朱家仪. 全国流通经济. 2017(21)
[8]知识产权商业化网络平台的作用及建议[J]. 张亚峰,刘海波. 中国国情国力. 2017(05)
[9]基于PEST-SWOT复合式矩阵的知识产权发展环境分析——以陕西省为例[J]. 丁巨涛,张岗,宋振东. 西安财经学院学报. 2017(02)
[10]论迪士尼的跨文化管理[J]. 唐莹莹. 经营管理者. 2016(30)
硕士论文
[1]企业知识产权商业化能力影响因素研究[D]. 李静.电子科技大学 2009
本文编号:3571782
【文章来源】:上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:78 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
LF公司渠道销售模式分类LF公司线下业务具体细分成直营与合作伙伴业务,直营门店顾名思义,所有的
图 3.2 LF 公司线下门店销售模式分类至 2018 年年底,所有运行中的线上平台共计为四家,分INE FRIENDS 线上直营店;就销售业绩来看,天猫的会、京东为第三方代运营,合作模式为类似 B2B 模式,台,LF 公司对其虽寄予厚望,但无奈中国国内电商浪潮“单打独斗”可以轻易的从中取得一席之地,因此始在公司线上直营店的营运成本相对可控且较低,对整体
图 3.2 LF 公司线下门店销售模式分类至 2018 年年底,所有运行中的线上平台共计为四家,分INE FRIENDS 线上直营店;就销售业绩来看,天猫的会、京东为第三方代运营,合作模式为类似 B2B 模式,台,LF 公司对其虽寄予厚望,但无奈中国国内电商浪潮“单打独斗”可以轻易的从中取得一席之地,因此始终在公司线上直营店的营运成本相对可控且较低,对整体
【参考文献】:
期刊论文
[1]国内知识产权保护态势与应对思考[J]. 顾进. 法制博览. 2019(02)
[2]浅谈美国动画对中国化元素的移植和改造——以《花木兰》为例[J]. 汪婷婷. 记者摇篮. 2018(12)
[3]奥飞构筑“东方迪士尼”[J]. 陈史. 潮商. 2018(06)
[4]论知识经济的商业化利用[J]. 龚大春. 中国商论. 2018(04)
[5]迪士尼公司基于IP产业链的营销战略[J]. 程维嘉. 传播与版权. 2017(12)
[6]论新时期国际市场营销策略的发展与创新[J]. 邓勇. 价值工程. 2017(34)
[7]迪士尼主题公园的营销之道[J]. 朱家仪. 全国流通经济. 2017(21)
[8]知识产权商业化网络平台的作用及建议[J]. 张亚峰,刘海波. 中国国情国力. 2017(05)
[9]基于PEST-SWOT复合式矩阵的知识产权发展环境分析——以陕西省为例[J]. 丁巨涛,张岗,宋振东. 西安财经学院学报. 2017(02)
[10]论迪士尼的跨文化管理[J]. 唐莹莹. 经营管理者. 2016(30)
硕士论文
[1]企业知识产权商业化能力影响因素研究[D]. 李静.电子科技大学 2009
本文编号:3571782
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/pinpaiwenhualunwen/3571782.html