企业品牌延伸的风险管理
发布时间:2022-01-13 12:24
<正>Nielsen公司所作的调查结果表明,在1994年至1997年间,所有进入超级市场的新产品中,40%是通过品牌延伸而完成的。同样,我国也正有越来越多的企业开始使用品牌延伸策略扩展市场。品牌延伸过程中会遇到很多陷阱,承担很多风险。如果企业品牌延伸落入陷阱,就会使品牌延伸失败。品牌失败不仅使新产品难以立足,甚至可能损害原有成功品牌的声誉,危及企业生存与发展。
【文章来源】:现代企业. 2020,(11)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、品牌延伸风险和风险管理的相关概念
二、品牌延伸风险识别
1. 损害原品牌的高档形象。
2. 个性定位形象被模糊。
3. 株连效应。
4. 跷跷板效应。
5. 发展速度过快,产品线过宽。
三、品牌延伸风险管理
1. 风险管理工具的选择。
2. 风险的规避。
本文编号:3586418
【文章来源】:现代企业. 2020,(11)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、品牌延伸风险和风险管理的相关概念
二、品牌延伸风险识别
1. 损害原品牌的高档形象。
2. 个性定位形象被模糊。
3. 株连效应。
4. 跷跷板效应。
5. 发展速度过快,产品线过宽。
三、品牌延伸风险管理
1. 风险管理工具的选择。
2. 风险的规避。
本文编号:3586418
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