哈飞汽车集团竞争力评价及提升对策研究

发布时间：2017-05-20 17:15

  本文关键词：哈飞汽车集团竞争力评价及提升对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 中国加入WTO后的过渡期已经结束,中国企业在面临国内市场激烈竞争的同时,不得不面对实力更加强大的国外企业的竞争,竞争的形式会更加严峻。企业要想在残酷的市场竞争中求得生存与发展,必须要对自己的竞争力水平有一个清醒的认识。 本文在国内外关于企业竞争力理论研究的基础上,阐述了企业竞争力的发展概况,归纳总结了企业竞争力、产业集群、品牌管理和企业文化理论,对企业竞争力的定义、特征进行了研究。在分析我国汽车企业竞争力的基础上,以哈飞汽车集团为实例,结合哈飞汽车集团竞争力自身的特点,全面细致地分析了哈飞汽车集团竞争力的现状,找出哈飞汽车集团竞争力目前存在的问题和产生问题的原因,构建出哈飞汽车集团竞争力评价指标体系,并从定量指标和定性指标两方面进行分析与测度。选择了层次分析法和模糊综合评价法相结合的方法作为哈飞汽车集团竞争力的综合评价方法,对哈飞汽车集团竞争力评价指标体系五个方面进行了评价,最后计算出哈飞汽车集团竞争力的综合评价值。通过哈飞汽车集团竞争力评价结果的分析,有针对性地指出了提升哈飞汽车集团竞争力的对策。
【关键词】：企业竞争力 产业集群 品牌管理 企业文化 提升对策
【学位授予单位】：东北林业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272;F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-17
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的与意义9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意义10
• 1.3 国内外相关研究现状10-14
• 1.3.1 国外研究现状10-13
• 1.3.2 国内研究现状13-14
• 1.4 研究的主要内容和方法14-16
• 1.4.1 研究的主要内容14-15
• 1.4.2 研究的方法15-16
• 1.5 技术路线16-17
• 2 理论基础17-22
• 2.1 企业竞争力理论17-18
• 2.1.1 企业竞争力的界定原则17
• 2.1.2 企业竞争力的定义17-18
• 2.1.3 企业竞争力的特征18
• 2.2 产业集群18-19
• 2.3 品牌管理19-20
• 2.4 企业文化20-21
• 2.5 本章小结21-22
• 3 哈飞汽车集团竞争力评价22-39
• 3.1 哈飞汽车集团概况22
• 3.2 评价指标体系的构建22-27
• 3.2.1 评价指标体系建立原则22-23
• 3.2.2 具体指标体系的设定23-25
• 3.2.3 各指标的含义25-26
• 3.2.4 评价指标标准值的确定26-27
• 3.3 综合评价方法的选择27-32
• 3.3.1 层次分析法27-29
• 3.3.2 模糊综合评价法29-32
• 3.4 评价指标的权重计算32-35
• 3.4.1 准则层对目标层的权重计算32
• 3.4.2 指标层对准则层的权重计算32-34
• 3.4.3 指标层对目标层的权重计算34-35
• 3.5 各指标数值的确定和标准化处理35-36
• 3.5.1 各指标数值的确定35
• 3.5.2 指标数值标准化处理35-36
• 3.6 竞争力的综合评价得分36-37
• 3.7 结果分析37-38
• 3.8 本章小结38-39
• 4 哈飞汽车集团竞争力现状分析39-44
• 4.1 哈飞汽车集团竞争力现状39-41
• 4.1.1 哈飞汽车集团的技术创新和新能源利用39
• 4.1.2 哈飞汽车集团现有品牌情况39-40
• 4.1.3 哈飞汽车集团员工的教育培训40
• 4.1.4 哈飞汽车集团产业集群特点40-41
• 4.1.5 哈飞汽车集团企业文化建设41
• 4.2 哈飞汽车集团竞争力存在的问题及分析41-43
• 4.2.1 技术创新能力差,新能源汽车研发滞后41-42
• 4.2.2 品牌建设效果差42
• 4.2.3 员工的绩效考核和培训效果差42-43
• 4.2.4 产业集群发展相对滞后43
• 4.2.5 企业文化建设重物质性轻个性化43
• 4.3 本章小结43-44
• 5 提升哈飞汽车集团竞争力的对策44-51
• 5.1 强化新能源利用和技术自主创新能力44-45
• 5.1.1 重视新能源利用44
• 5.1.2 加强企业的技术自主创新能力44-45
• 5.2 加强哈飞汽车集团品牌建设45-46
• 5.2.1 应立足中国国情做大众名牌45
• 5.2.2 应对国际竞争做世界名牌45-46
• 5.2.3 面向数字化时代做知识名牌46
• 5.3 完善员工考核培训制度46-47
• 5.3.1 建立有效地绩效考核和培训体系46-47
• 5.3.2 激活人力资源合理配置人员47
• 5.4 加快哈飞汽车集团产业集群的发展47-48
• 5.4.1 哈飞汽车集团在发展产业集群中要起到积极作用47
• 5.4.2 利用兼并与重组加快汽车产业集群47-48
• 5.4.3 注重产业集群中的技术创新48
• 5.4.4 重视虚拟产业集群的作用48
• 5.5 培育具有特色的企业文化48-49
• 5.5.1 树立"以人为本"的理念48-49
• 5.5.2 建立学习型组织及培养团队精神49
• 5.5.3 注重企业形象49
• 5.6 本章小节49-51
• 结论51-52
• 参考文献52-54
• 攻读学位期间发表的学术论文54-55
• 致谢55-56

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