ZL集团公司发展战略研究

发布时间：2017-05-27 05:01

  本文关键词：ZL集团公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在经历了高速增长及争议不断的房地产泡沫之后,中国房地产业的发展进入到了一个调整期。基于我国房地产业目前所处的环境及其未来发展的趋势,选择实施适合本企业的发展战略是房地产企业应对危机、实现长久发展的最佳选择。广东ZL集团公司是一家2004年成立的房地产开发企业,一直以来公司对战略研究不够重视,致使在发展过程中走了不少弯路。当前,在面对众多机遇与诱惑,但竞争加剧的情况下,对ZL集团公司开展企业发展战略的研究,期望有助于公司在房地产行业洗牌的契机中获得更快、更好的发展。 本文基于对ZL集团公司进行科学诊断,并提出切实可行的问题解决方案为目的,对ZL集团公司的发展战略展开了系统、深入的研究。研究过程充分利用战略管理理论、品牌管理、企业文化、人力资源管理等相关理论为指导,采用规范研究和实证研究相结合的研究方法,注重对战略管理相关分析工具的科学运用。具体研究过程和研究结果是:运用PEST分析法分析了公司的宏观环境,采用五力模型分析了行业的竞争环境,用IEE矩阵分析了公司的关键外部因素,并发现ZL公司外部的机会大于威胁;在全面分析公司内部资源与能力状况基础上用EFE矩阵辨别出公司内部的关键因素,并确定了ZL集团公司的内部优势大于劣势;然后通过SWOT矩阵和SPACE、价值链分析模型等综合分析并最终确定了公司专业化的竞争型发展战略,并确立“以品质创造价值,做中国最受信赖地产企业”的战略目标,由此,本文对战略目标进行了分解,并对公司的发展战略做出选择与评价,确立了公司高端专业化的发展战略和差异化竞争的竞争战略;最后提出以优化公司组织结构、建立可持续的品牌优势、培育优秀企业文化、加强企业人才资源和加强企业经营管理水平等措施落实公司战略目标的实现。 通过本文的研究不仅期望ZL集团公司的经营者能更深入、全面的了解和掌握公司的生存环境和条件,而且可以指导公司制定周密的企业发展战略规划,以利于公司在今后更加激烈的市场竞争中,能扬长避短,抓住机会,持续发展。另一方面通过本研究,借以熟悉战略管理理论和掌握战略管理的运作过程,总之,本研究争取能对ZL集团公司将来的发展战略管理起到一定的参考作用,为公司解决所面临的具体战略问题以及具体经营管理方面的问题。
【关键词】：房地产 ZL集团公司 SWOT矩阵 发展战略
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F293.3
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-26
• 1.1 研究背景及研究意义11-12
• 1.2 文献综述12-22
• 1.2.1 战略与战略管理概述12-14
• 1.2.2 企业战略管理分析的工具14-19
• 1.2.3 房地产企业概述19-21
• 1.2.4 房地产行业中的高端地产概述21-22
• 1.3 研究设计与研究方法22-25
• 1.3.1 研究内容22-23
• 1.3.2 研究目标23-24
• 1.3.3 研究方法24
• 1.3.4 技术路线24-25
• 1.4 本章小节25-26
• 第二章 ZL 集团公司外部环境分析26-40
• 2.1 宏观环境分析(PEST 分析)26-29
• 2.1.1 政策环境26-27
• 2.1.2 经济环境27-28
• 2.1.3 社会文化环境28-29
• 2.1.4 技术环境29
• 2.2 行业整体环境分析29-32
• 2.2.1 中国房地产市场发展情况分析29-31
• 2.2.2 广州房地产行业分析31-32
• 2.3 行业竞争力分析（POETER 分析）32-37
• 2.3.1 竞争对手分析32-34
• 2.3.2 行业进入壁垒34-36
• 2.3.3 替代品的威胁36
• 2.3.4 供应者的议价能力36
• 2.3.5 购买者的议价能力36-37
• 2.4 外部环境评价矩阵（EFE 矩阵）37-39
• 2.4.1 外部机会与威胁分析37-38
• 2.4.2 外部机会与威胁的EFE 矩阵分析38-39
• 2.5 本章小结39-40
• 第三章 ZL 集团公司内部因素分析40-55
• 3.1 ZL 集团公司概况40-43
• 3.1.1 ZL 集团公司简介40-42
• 3.1.2 ZL 集团公司现状及面临问题42-43
• 3.2 企业内部资源能力分析43-52
• 3.2.1 企业经营管理状况分析43-45
• 3.2.2 人力资源分析45-46
• 3.2.3 企业文化分析46
• 3.2.4 财务状况分析46-50
• 3.2.5 开发能力分析50-52
• 3.3 公司内部因素评价矩阵（IFE 矩阵）52-54
• 3.3.1 内部优势与劣势分析52-53
• 3.3.2 内部优势与劣势的IFE 矩阵分析53-54
• 3.4 本章小结54-55
• 第四章 ZL 集团公司发展战略的选择与目标确定55-67
• 4.1 公司发展战略分析与定位55-61
• 4.1.1 公司SWOT 矩阵分析55-57
• 4.1.2 公司战略地位及行动评价（SPACE）矩阵57-60
• 4.1.3 基于价值链的公司核心竞争力分析60-61
• 4.2 公司发展目标的设立61-62
• 4.2.1 定性目标61-62
• 4.2.2 定量目标62
• 4.3 战略的选择与评价62-66
• 4.3.1 发展战略——高端专业化63-64
• 4.3.2 竞争战略——差异化64-66
• 4.4 本章小结66-67
• 第五章 ZL 集团公司发展战略的实施67-80
• 5.1 优化组织结构67-69
• 5.2 建立可持续的品牌优势69-71
• 5.2.1 加强品牌建设69
• 5.2.2 加强牌维护69-70
• 5.2.3 进行品牌延伸70-71
• 5.3 培育优秀的企业文化71-73
• 5.3.1 确立企业文化理念71-72
• 5.3.2 落实企业文化72-73
• 5.4 加强企业人才资源73-76
• 5.4.1 拓宽人才招聘渠道建立人才梯队74
• 5.4.2 加强内外部培训提高员工素质74-75
• 5.4.3 建立完善的考核体系75
• 5.4.4 完善激励机制75-76
• 5.5 加强企业经营管理水平76-79
• 5.5.1 进行经营管理创新76-77
• 5.5.2 增加持有物业经营为公司赢取长期回报77-78
• 5.5.3 增强资本运作能力78-79
• 5.6 本章小结79-80
• 结论与展望80-81
• 参考文献81-83
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果83-84
• 致谢84-85
• 附件85

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