独立学院实施品牌战略探索——以中国石油大学胜利学院为例

发布时间：2017-07-08 20:31

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【摘要】：独立学院是普通本科高校与社会组织或者个人合作,通过市场机制,高收费来获取办学经费的本科高校。它与普通本科高校的不同主要体现在:办学主体上公私合作,经费来源上市场机制,体制上实行独立法人,董事会或理事会治理结构,同时,它还借助了举办高校和社会组织的优质办学资源。独立学院作为民办高校的组成部分,其生存发展的关键在于市场、质量、特色,特别是市场机制是其生存发展的基础。因此,实施品牌战略,提升市场竞争力,是独立学院生存发展的有效途径。实施品牌战略,第一要从目标定位、特色定位、市场定位、合作者定位等方面定位品牌;第二要从树立品牌意识、凝聚品牌理念、设计品牌形象、打造品牌特色等方面创立品牌;第三要从提升品牌内涵、拓展品牌外延、注重品牌市场化和国际化、强化品牌整合营销等方面扩张品牌。
【作者单位】： 中国石油大学胜利学院高等教育研究与评价中心;
【关键词】： 独立学院 品牌战略 胜利学院
【基金】：山东省教育科学“十一五”规划课题(2008GG036)
【分类号】：G647
【正文快照】： 自2003年教育部出台试办独立学院的意见以来,独立学院经历了一个高速发展阶段。近年来,独立学院正在实施由规模扩张向内涵发展的转变,注重市场导向,发挥灵活自主的办学体制和运行机制优势,提升质量,突出特色,打造品牌是促进其可持续发展的有效途径。品牌战略是管理学的一种理

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本文编号：536220