北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究

发布时间：2017-07-31 07:19

  本文关键词：北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究

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【摘要】：北京科锐配电自动化股份有限公司在当前正处于快速发展时期,公司在以往发展中已经取得了较好的发展成绩,在当前要达到更高的发展水平,就一定要分析和明确科学的发展战略,并且制定落实发展战略的具体措施,从而保证公司在配电设备生产领域能够发展壮大,实现成为国内一流配电设备厂商的战略目标。本文首先在绪论部分对本文的研究背景和研究意义等进行了分析和总结,确定了研究的基本价值和方向。在理论综述部分,主要对本文的基本概念和理论基础进行了全面的介绍和评论,为本文的讨论和研究提供了理论支撑。在本文的第三部分,主要对科锐公司环境开展了全方位的分析。一是围绕现阶段的外部环境,分别用PEST和五力模型完成了讨论;二是针对内部各项因素实施了讨论,分析了公司的有利条件和不利条件。第四部分,本文主要针对科锐公司的发展战略的制定与选择进行了全面分析。本文对公司的战略完成了全面的SWOT分析,为公司战略定位提供了依据和基点。在介绍了公司愿景的基础上,确定了公司的战略目标,并且具体给出了符合实际需要的战略选择,形成了包括竞争、业务、职能等各项具体战略在内的公司发展战略。在第五部分,本文认为应当加大技术投入、完善企业内部治理结构、实施战略性人力资源管理、实施品牌管理以及构建新型企业文化等,积极推进科锐公司发展战略的落实和进步。本文得出的结论是:科锐公司的发展战略的优化和落实,都一定要立足于公司自身的配电设备生产特点和市场环境,进行系统而动态的考虑,才能保证战略符合公司发展的需要,具有良好的可行性。同时,公司不只是要制定科学的发展战略,而且一定要切实推进和落实发展战略,将思想里的、纸面上的发展战略转化成为公司的实际发展战略,保证科锐公司实现战略发展目标,在当前日益激烈的配电设备生产领域中占据竞争优势地位,实现自身的跨越式发展。本文的研究虽然是针对科锐公司展开,但是得出的结论却对相关的电力设备制造业有着一定的普适性,能够为配电设备公司的科学可持续发展提供科学指导和借鉴。
【关键词】：配电设备制造 战略管理 竞争力 发展战略 SWOT分析
【学位授予单位】：内蒙古财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.6;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 论文研究的背景9-10
• 1.2 论文研究的意义10
• 1.3 论文研究的思路、方法10-12
• 1.3.1 研究思路10-11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.4 论文研究内容及创新点12-13
• 第二章 理论综述13-19
• 2.1 相关概念界定13-14
• 2.1.1 企业战略13
• 2.1.2 企业战略管理的概念13-14
• 2.2 国内外战略管理理论14-16
• 2.2.1 竞争优势理论14
• 2.2.2 企业核心能力理论14-15
• 2.2.3 我国战略管理理论研究现状15
• 2.2.4 简单评述15-16
• 2.3 战略分析工具16-19
• 2.3.1 SWOT分析16
• 2.3.2 PEST分析16-17
• 2.3.3 波特五力模型分析17-19
• 第三章 北京科锐配电自动化股份有限公司的环境分析19-31
• 3.1 北京科锐配电自动化股份有限公司概况19
• 3.2 北京科锐配电自动化股份有限公司的外部环境分析19-28
• 3.2.1 北京科锐配电自动化股份有限公司的PEST分析19-22
• 3.2.1.1 政治环境分析19-20
• 3.2.1.2 经济环境分析20
• 3.2.1.3 社会文化环境分析20-21
• 3.2.1.4 科学技术环境分析21-22
• 3.2.2 北京科锐配电自动化股份有限公司的五力模型分析22-28
• 3.2.2.1 当前配电设备制造企业之间的竞争22-25
• 3.2.2.2 供应商议价能力分析25-26
• 3.2.2.3 购买者议价能力分析26
• 3.2.2.4 潜在进入者分析26-27
• 3.2.2.5 替代品威胁分析27-28
• 3.3 北京科锐配电自动化股份有限公司的内部条件分析28-31
• 3.3.1 公司有利条件分析28-29
• 3.3.2 公司不利条件分析29-31
• 第四章 北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略选择与实施31-42
• 4.1 北京科锐配电自动化股份有限公司SWOT分析31-37
• 4.1.1 外部机会分析31-32
• 4.1.2 外部威胁分析32-33
• 4.1.3 内部优势分析33-35
• 4.1.4 内部劣势分析35-36
• 4.1.5 SWOT分析矩阵36-37
• 4.2 北京科锐配电自动化股份有限公司的发展战略的选择37-41
• 4.2.1 公司愿景37
• 4.2.2 公司战略目标37-38
• 4.2.3 公司竞争战略38-39
• 4.2.4 公司业务战略39-40
• 4.2.5 公司职能战略40-41
• 4.3 本章小结41-42
• 第五章 北京科锐配电自动化股份有限公司战略实施的保障措施42-49
• 5.1 加大研发力度，，培养核心竞争力42
• 5.2 完善企业内部治理结构42-43
• 5.3 实施战略性人力资源管理43-45
• 5.3.1 科学开展工作分析43-44
• 5.3.2 完善岗位评价体系44
• 5.3.3 努力强化核心业务能力44
• 5.3.4 为员工提供更好的培训和晋升体系44-45
• 5.4 实施品牌管理45-46
• 5.5 构建新型企业文化46-49
• 5.5.1 强化企业领导力47
• 5.5.2 保证制度建设服务于精神文化47
• 5.5.3 始终以“以人为本”为文化建设核心47-49
• 第六章 结论49-50
• 参考文献50-51
• 致谢51-52
• 攻读学位期间的研究成果52

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本文编号：598007