实体零售商与网络零售商自有品牌战略跨案例比较研究

发布时间：2017-08-31 08:01

  本文关键词：实体零售商与网络零售商自有品牌战略跨案例比较研究

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【摘要】：零售商自有品牌战略发展步伐在加快,自有品牌商品为零售企业贡献了越来越多的利润,华润万家和京东商城作为我国本土零售业龙头企业,在传统实体零售和网络零售领域具有一定的代表性,其在自有品牌模式选择、自有品牌商品组合、自有品牌市场定位及自有品牌开发战略方面,两家企业有共同点也有差异之处,总体而言,网络零售商自有品牌开发优势更加凸显,实体零售商可结合自身实际情况借鉴网络零售商自有品牌发展经验,选择最佳品牌模式,丰富自有品牌商品组合,准确定位市场,提高市场满意度和购买意愿,实现企业整体竞争实力的提升。
【作者单位】： 广州番禺职业技术学院管理学院;
【关键词】： 零售商 自有品牌 案例比较
【基金】：广东社科规划基金“破坏性创新推动战略性新兴产业发展的机制与路径研究”资助(GD11YYJ09)
【分类号】：F721;F724.6
【正文快照】： 自有品牌,简称PB,是指零售商为了区别于制造商品牌,在充分研究市场需求的前提下,对产品的供产销过程进行监控,通过委托加工生产或者自行设厂的方式,在经营销售的商品上加注自己的商标或品牌,自己拥有并在零售店内销售的商品。零售商设立自有品牌,一方面可以深入到供应链上游,

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本文编号：764383