韩国sk集团_韩国乐天集团最近新闻_《上海师范大学》2010年硕士论文

发布时间：2016-08-03 20:15

  本文关键词：韩国乐天集团品牌战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

《上海师范大学》 2010年

韩国乐天集团品牌战略研究

施晓帼  

【摘要】： 韩国的大企业对韩国在近40年的飞速发展有着功不可没的关系。本文以韩国乐天集团为个案,用跨国的视角来研究其企业品牌战略的建立与塑造。分析总体上从三个方面展开,他们分别是韩国乐天集团的韩国本土特色的企业文化、品牌管理的各种谋略指导、以及对外传播策略。 乐天集团作为韩国大企业发展成功的个案,体现了韩国文化以及与此相关的坚韧、奉献的乐天企业文化,以及这种企业文化的统一性。在品牌管理上,对比了其他大企业品牌管理的各种典型案例,分析乐天在基于食品业、观光业的产业基础之上进行的品牌内部统一协调架构,以及乐天品牌管理中事业多角度化的成功之道。在传播方式上,乐天建造的世界第一高楼——韩国国际商务中心成为瞩目的焦点,使乐天集团不断成为事件的制造者而达到“软传播”的效果;此外乐天在涉及多渠道的整合营销传播模式上做了不少的努力,在EDS互动式视频网络等领域也有崭新的开拓,并且以统一的企业识别符号系统不断地使受众被“乐天”。这些从企业文化、企业品牌管理到企业的对外传播策略的经验对我国现阶段不断发展的企业品牌都是有借鉴意义与参考价值的。

【关键词】：
【学位授予单位】：上海师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F273.2;F416.82
【目录】：

摘要4-5

Abstract5-9

第一章 绪论9-15

1.1 选题的提出9-10

1.2 本文的创新点10

1.3 相关研究的综述10-11

1.4 本文涉及主要概念界定11

1.5 研究内容与方法11

1.6 乐天集团的品牌溯源11-13

1.6.1 “大韩民国”背景12

1.6.2 “Buy Korean”的文化12-13

1.7 乐天集团的品牌发展历程13-15

1.7.1 60 至70 年代食品界的牛刀小试13-14

1.7.2 80 至90 年代流通、观光业的中流砥柱14

1.7.3 2000 年、2010 年以后其他领域的阪上走丸14-15

第二章 乐天集团的根基——品牌情感定位与文化背景15-19

2.1 韩国文化的特征15-16

2.1.1 单一民族——共同体文化15

2.1.2 韩国文化的价值观——诚信、重视教育、服从15-16

2.1.3 道法自然的韩国传统16

2.1.4 “快！快！”的文化16

2.2 韩国企业文化特征16-17

2.2.1 韩国文化忠诚的情感营销16-17

2.2.2 坚韧、奉献的企业文化精髓17

2.3 “正直、奉献”的韩国乐天集团企业文化17-19

2.3.1 “企业是艺术”的企业文化17-18

2.3.2 本土文化国际扩张战略18-19

第三章 乐天集团的品牌内部策略19-28

3.1 乐天品牌内部管理大树19-21

3.1.1 事业多角度化的品牌结构(附企业品牌系统图示)20-21

3.1.2 三方联动效应21

3.2 核心产业与基础产业的有机结合21-23

3.2.1 基础产业——食品业22

3.2.2 核心产业——观光流通业22-23

3.2.3 其他领域的发展23

3.3 乐天的并购23-25

3.4 研发在乐天25

3.5 乐天品牌与索尼品牌的对比25-26

3.5.1 高端的品牌定位25-26

3.5.2 索尼品牌和乐天品牌的不同点26

3.6 乐天与三星的对比26-28

3.6.1 乐天品牌与三星品牌的相同点——统一品牌整合力量26-27

3.6.2 紧抓产业命脉27

3.6.3 坚持不懈的研发27-28

第四章 乐天集团的品牌传播营销28-42

4.1 “被”乐天了——乐天的整合营销传播28-31

4.1.1 “有乐天，好明天”的传播文化28-29

4.1.2 从Charlotte 夏洛特到LOTTE29

4.1.3 典雅、精致的品牌logo29-31

4.1.4 文化体验式营销31

4.2 乐天广告——造梦者31-37

4.2.1 诙谐、随意的平面传播33

4.2.2 网络时代的品牌传播33-36

4.2.2.1 MORE THAN LIFE34

4.2.2.2 EDS 互动式视频网络34-35

4.2.2.3 差别化销售策略35-36

4.2.3 开门见山的电视传播36-37

4.2.4 乐天文化领域的“软传播”37

4.3 “再造一个乐天”战略37-39

4.3.1 乐天的国际传播38

4.3.2 乐天的本土化进程38-39

4.4 差别化战略39

4.5 CRM SYSTEM39-40

4.6 满足内部顾客40-41

4.7 环境价值经营41-42

第五章 乐天集团品牌战略的启示42-48

5.1 走出品牌沙漠42-44

5.2 深化企业品牌战略44-45

5.3 实施企业品牌战略的步骤45-46

5.3.1 强化品牌的统一识别45

5.3.2 发挥差别优势45-46

5.3.3 强化品牌的规模经济效应46

5.4 赢取“中国牌”的企业品牌战略46-48

5.4.1 制造“中国经典”的企业品牌46

5.4.2 复活轴心时代——从模仿到再造46-47

5.4.3 求同存异避免内部竞争47-48

结论48-49

致谢49-50

参考文献50-51

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【引证文献】

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