新常态下传统综合零售企业发展战略研究
本文关键词:新常态下传统综合零售企业发展战略研究
【摘要】:改革开放尤其是新世纪以来,伴随着商业地产的膨胀发展,综合零售企业迅速扩展,形成了万达广场、大商集团、恒隆购物广场等企业布局全国,银座商城、百盛集团、烟台ZH集团等企业深耕区域,一些小型企业盘踞地方的多层次发展格局。但是近两年,在国内经济全面进入新常态的时代背景下,综合零售企业也进入了发展新阶段,面临的机遇和挑战、利好和制约也发生了变化。粗放发展的积弊逐渐显现,供需错位的问题愈演愈烈,新兴业态的分流不容小觑,人才瓶颈、渠道垄断、成本高企无不制约着企业的发展;但与此同时,城镇化和城乡一体化发展、人口结构的持续变动、和平稳定的发展环境、增速回落增量可观也都为综合零售转型发展提供了后续保障。因此,在内外部因素都发生变化的背景下,综合零售企业努力积极地适应新常态成为企业持续经营发展的首要任务,发展战略进行重新定位、调整优化是十分必要的。本文的研究对象是烟台ZH集团——一家烟台为根据地,经营区域由远及近逐步向周边省内城市扩军发展的综合零售企业。该集团目前在全省7个城市开设百货零售门店23家,超市门店48家,家电门店19家,扩张发展取得了一定的成绩。但是在新的宏观环境下,来自政治法律、经济、社会和技术领域的挑战日趋严峻,来自竞争对手、潜在竞争者、替代品、供应商和消费者的议价能力压力不断增大,企业经营发展阻力倍增,加上集团内部不断涌现的管理脱节、资金紧张、文化整合不力、品牌建设缺位等问题,集团发展已经收到了严重的影响。通过文献研究、实地调查和比较研究,结合个人的积累,本文按照“全面分析—制定战略—实施控制”的脉络对烟台ZH集团发展战略进行了较为系统的研究。首先利用PEST分析法、波特五力竞争模型等战略分析工具对宏观环境、行业经济特性和ZH集团内部资源和能力进行了分析,并使用SWOT分析法归纳了烟台ZH集团面临的机会和遭受的威胁、拥有的优势和存在的弱点。根据分析结果,本文制定了集团发展战略:通过后向一体化,找到突破口,通过开创自有品牌、提升自营比重、实行直接采购等方式改善企业位处被动处处受掣的局面;通过布局社区商业、增加服务业态引进、发展电子商务等手段提升集团多元化水平;通过并购县镇级企业、吸收郊区和农村便利店实施企业并购战略;通过和物流企业合作形成战略联盟。为了将战略落地,烟台ZH集团应该在内部组织结构、人才管理、信息化提升、文化整合和品牌管理等方面进行战略实施。最后,本文从审视潜在战略、度量企业绩效和采取纠正措施三个方面进行战略控制。
【关键词】:零售企业 发展战略 战略管理
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272;F724.2
【目录】:
- 摘要10-12
- Abstract12-14
- 第1章 绪论14-23
- 1.1 研究背景及意义14-16
- 1.1.1 研究背景14-16
- 1.1.2 研究意义16
- 1.2 研究思路16-17
- 1.3 研究方法与研究工具17-20
- 1.3.1 研究方法17
- 1.3.2 研究工具17-20
- 1.4 研究内容20-22
- 1.5 可能的创新点22-23
- 第2章 零售企业战略管理相关理论综述23-31
- 2.1 零售企业23-25
- 2.1.1 零售企业定义23-24
- 2.1.2 零售企业研究综述24-25
- 2.2 企业战略25-29
- 2.2.1 企业战略的特点25-26
- 2.2.2 企业战略分类26-27
- 2.2.3 企业战略管理过程27-29
- 2.3 传统零售企业发展战略研究综述29-31
- 第3章 烟台ZH集团战略分析31-63
- 3.1 烟台ZH集团概况31-35
- 3.1.1 烟台ZH集团发展概况31-32
- 3.1.2 烟台ZH集团组织架构32-35
- 3.2 ZH集团宏观环境分析35-44
- 3.2.1 政治法律环境分析36-39
- 3.2.2 经济环境分析39-42
- 3.2.3 社会环境分析42-43
- 3.2.4 技术环境分析43-44
- 3.3 ZH集团行业环境分析44-54
- 3.3.1 主要竞争对手分析44-49
- 3.3.2 潜在进入者分析49-50
- 3.3.3 其他替代品分析50-51
- 3.3.4 供应商的议价能力51
- 3.3.5 购买者的议价能力51-54
- 3.4 ZH集团内部环境分析54-58
- 3.4.1 烟台ZH集团现有资源54-56
- 3.4.2 烟台ZH集团现有能力56-58
- 3.5 ZH集团SWOT分析58-63
- 3.5.1 机会分析58-59
- 3.5.2 威胁分析59-60
- 3.5.3 优势分析60-61
- 3.5.4 弱势分析61-63
- 第4章 ZH集团发展战略选择63-79
- 4.1 ZH集团使命、愿景以及目标63
- 4.2 后向一体化战略63-66
- 4.2.1 发展自有品牌战略64-65
- 4.2.2 直接采购商品65-66
- 4.2.3 增加自营业态66
- 4.3 业态多元化战略66-74
- 4.3.1 有选择性地扩展社区商业66-67
- 4.3.2 加强百货折扣品牌引进67-68
- 4.3.3 引进多种服务业态,提升服务类比重68-69
- 4.3.4 发展电子商务,打造全渠道经营模式69-74
- 4.4 并购战略74-76
- 4.4.1 县乡市场主要采取直接并购的方式74-75
- 4.4.2 农村市场主要采取加盟的方式75-76
- 4.5 战略联盟战略76-79
- 第5章 ZH集团发展战略实施和战略控制79-91
- 5.1 ZH集团战略实施的主要措施79-87
- 5.1.1 构建合理组织结构79-81
- 5.1.2 改善人力资源管理81-83
- 5.1.3 提升企业信息化水平83-85
- 5.1.4 加强企业文化建设85-86
- 5.1.5 强化企业品牌推广建设86-87
- 5.3 ZH集团战略控制87-91
- 5.3.1 审视潜在战略基础88-89
- 5.3.2 度量企业绩效89-90
- 5.3.3 采取纠正措施90-91
- 第6章 结论、局限性与未来研究方向91-93
- 6.1 主要结论91-92
- 6.2 局限性与未来研究方向92-93
- 参考文献93-97
- 致谢97-98
- 附件98
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,本文编号:852596
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