亚萨合莱公司中国业务发展战略研究

发布时间：2017-10-05 18:35

  本文关键词：亚萨合莱公司中国业务发展战略研究

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【摘要】：2011年,中国房地产市场发展起伏不平,多家城市出台“限购令”,多数银行也由于提高准备金而收紧对房地产的放贷。中国地域广阔,地区经济发展不平衡,对于房地产而言,重心从传统的“北上广”,“长三角”和“珠三角”逐渐转移到“环渤海”,西南西北及其他具有潜力的二三线城市。在这样的背景下,对于与房地产息息相关的建筑安防五金材料行业,面临着一线市场及相应销售渠道的萎缩,传统产品竞争日趋激烈等众多威胁和挑战。 亚萨合莱中国有限公司是世界上最大的建筑安防五金材料供应商,进入中国市场已有20年之久,面对当今房地产市场及竞争对手的情况,本文着重对：一、亚萨合莱的品牌管理；二、新的市场及竞争环境制定公司战略；三、根据战略实施目的进行组织架构调整等问题进行研究分析。 针对以上需要研究的问题,本人主要运用了外部因素评价矩阵,竞争态势矩阵,内部因素评价矩阵等三种研究分析方法,从“智能开门解决方案”,“品牌管理”,“创新与研发”,“市场及销售策略”四方面来阐述如何实施战略目标,最终得出以产品创新,创建由点带面的战略体系及复杂多样的销售网络,利用成本及品牌优势为主导,打造“智能开门解决方案供应商”的战略实施方案的结论。
【关键词】：外部因素评价矩阵 竞争态势矩阵 内部因素评价矩阵 增长型战略
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、绪论6-9
• (一) 研究的背景与意义6-7
• (二) 研究内容7
• (三) 研究思路与方法7-9
• 二、亚萨合莱中国区业务状况分析9-24
• (一) 亚萨合莱(中国)所处行业及市场形势分析9-17
• (二) 亚萨合莱(中国)面临的竞争态势17-19
• (三) 亚萨合莱(中国)内部因素分析19-24
• 三、亚萨合莱公司中国区目前战略目标设定24-27
• (一) 目前战略实施和组织架构情况介绍及分析24
• (二) 战略目标及内容24-27
• 四、亚萨合莱公司中国区战略实施27-41
• (一) 产品策略31-32
• (二) 价格策略32-40
• (三) 战略实施的问题40-41
• 五、结束语41-42
• 参考文献42-43
• 致谢43

【参考文献】

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1 杨升琴;基于价值链分析的百得厦门公司竞争战略研究[D];厦门大学;2008年

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本文编号：978153