企业多项目管理中的人力资源配置研究

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企业多项目管理中的人力资源配置研究

发布日期： 2015-01-08 发布：  

  2014年38期目录       本期共收录文章20篇

　　摘要：企业在发展过程中其必然的选择便是由单项经营过渡到多项经营，企业多项管理中，人力资源配置是至关重要的，直接影响着企业经济效益的增长。文中将对企业多项目管理中的人力资源配置存在的问题进行分析，并阐述解决企业多项目管理中的人力资源配置问题的措施，旨在提高企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展。
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　　关键词：多项目管理;人力资源配置;问题;措施
　　引言：随着社会经济的持续发展，企业的规模不断扩大，逐渐由单项经营转变为多项经营，但企业在多项目管理中存在的问题，制约着企业的稳步发展。企业多项目管理中要重视人力资源配置问题，实现人力资源的合理配置，提高人力资源的使用效率，对企业多项目管理有着重要的意义。
　　一、企业多项目管理中人力资源配置存在的问题
　　企业在发展过程中，需要解决多项目管理中存在的问题，其中人力资源的配置问题急需解决。在企业中，人力资源配置不合理的现象普遍存在，制约着人才能力的发挥，影响着企业的持续发展。
　　（一）项目内人力资源的紧缺与浪费现象严重
　　在企业众多项目中人力资源紧缺现象普遍存在，主要是由于市场人才短缺，供不应求，致使项目内无人可用。同时，在企业内部由于领导人员的个人因素，常导致人才不能得到有效地利用，不能发挥其积极的作用，进而造成人力资源的浪费。
　　在项目中，其员工的个人能力与工作岗位存在冲突，也是造成人力资源浪费的主要原因，由于项目工作，时间紧、任务重，企业不能对其工作人员进行科学的、系统的分析，不能根据其能力进行工作的安排，导致工作人员对其工作内容不能及时地完成，对其工作岗位没有足够的认识，将影响项目的进展，不仅不利于人力资源的合理配置，还不利于企业的可持续发展。
　　（二）项目管理人员的权力有限
　　项目管理人员是对项目各资源进行统一管理与调配的人员，但在实际工作中，项目管理人员的权力有限，不能进行有效地人力资源配置，主要是由于项目管理人员的职位较低，当存在利益分歧时，项目管理人员的权力将不能得到有效地发挥，进而限制着对人力资源的合理配置[1]。
　　（三）人力资源配置方面领导主观因素影响过多
　　在企业中，人力资源配置方面存在诸多的问题，在项目的不同部门存在人力资源配置过剩或紧缺的现象，主要是由于在人力资源配置过程中，受领导主观因素的影响过多，当项目管理人员不具备相应的能力时，将直接影响项目的实施与成效;当同一岗位存在人才过剩的情况，往往也是领导的个人因素造成的。
　　二、解决企业多项目管理中人力资源配置问题的措施
　　（一）促进项目分级管理
　　企业多项目管理中对项目进行分级管理，利于企业人力资源配置。由于企业的项目较多，但人力资源不足，为了保证项目的顺利开展，经常出现项目间对人才的争夺，进而影响企业内部的团结，通过实施项目分级管理，对企业的项目进行分级，收益较多的项目优先进行人力资源的选择与配置。
　　项目分级管理主要是依据项目的收益、资源的使用与项目的难度等，可以将项目分为最多收益、中等收益与一般收益三类。企业为了获得持续的发展，在企业的规划内，要注重其企业级项目，即收益最多的项目，要根据最多收益项目的需求进行人力资源的有效配置，才能促进项目的实施，保证企业发展战略的实现。在企业发展过程中，存在众多中等收益的项目，并且对其质量的要求普遍较高，因此要根据其需求，进行适当的人力资源调整，为其提供较多的人力资源。对于企业中一般收益的项目，可以由项目管理人员自行安排资源，，充分发挥项目内资源，实现项目的有序开展。在企业发展过程中，如果资源有限，要让企业的最优项目进行优先配置人力资源，保证企业整体规划的稳定性与经济性[2]。
　　（二）采用矩阵式人力资源配置
　　企业多项目管理过程中可以采用矩阵式人力资源配置模式，主要是通过项目管理人员对企业内部的人才进行调整与利用，当项目完成后，再回到自己的工作岗位，利于人力资源的合理配置。在矩阵式人力资源配置中，项目管理人员选用的都是能够满足岗位需求的人才，利于项目的有效开展与人员的综合利用，在这一过程，各部门要进行积极地配合，企业要赋予项目管理人员一定的权力，才能进行有效地项目管理与人力资源的合理配置。
　　（三）提高项目管理人员的配置
　　企业多项目管理中项目管理人员是十分重要的，直接影响着项目的成效，提高项目管理人员的配置，才能促进项目的顺利开展，并最终获得经济效益。在项目管理人员的选拔方面，可是由领导直接任命或通过竞争选拔。由于多项目管理是由不同部门人员构成的，在竞争选拔过程中，要注重其公平性，根据项目管理人员的综合能力，进行任用。项目管理人员不仅要具备相应的项目管理的专业技能，同时在管理方面要有一定的经验与技巧，才能够调动项目成员工作的热情，实现项目的持续发展。
　　（四）保证项目成员的配置
　　项目成员要进行合理的配置，避免项目内人才过剩、紧缺或浪费现象的产生，企业多项目人力资源配置，要根据项目的收益，最多收益的项目优先进行人力资源的选择，各部门要充分的支持;同时，对项目进行人力资源配置过程中，要进行项目成员的学习与培训，完善管理制度，规范成员的工作，提高成员的工作效率，促进项目的收益，提高企业的综合竞争力[3]。
　　总结：
　　在企业发展过程中，人力资源管理是最为重要的环节，企业在进行多项目管理中合理进行人力资源的优化配置，对保证项目的顺利开展，促进企业战略的实现具有重要意义。虽然企业多项目管理中人力资源配置存在问题，但随着各种有效措施的贯彻落实，企业人力资源将得到充分地利用与有效地配置。
　　参考文献：
　　[1]吕虹云，李楠楠.多项目管理中的人力资源配置问题研究[J].经济研究导刊，2011，12（01）：130-131.
　　[2]陈宁，章雪岩，周国华等.多项目管理中企业资源配置效率模型[J].工业工程，2013，（05）：92-93.
　　[3]班凤丽.项目管理中人力资源的配置与管理[J].企业导报，2013，9（03）：196-197.

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