高绩效人力资源管理与企业绩效：战略实施能力的中介作用.doc 全文免费在线

  本文关键词：高绩效人力资源管理与企业绩效:战略实施能力的中介作用，由笔耕文化传播整理发布。

网友sdhdjhty近日为您收集整理了关于高绩效人力资源管理与企业绩效：战略实施能力的中介作用的文档，，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：高绩效人力资源管理与企业绩效:战略实施能力的中介作用摘要:近几年,随着我国社会主义市场经济的不断发展,使得企业之间的竞争力日趋激烈。在企业的发展过程中,高绩效人力资源管理发挥着越来越重要的作用。在企业高绩效人力资源管理的过程中,不仅能够吸引、保持以及激励员工,而且能够促进企业的长远发展。因此,企业的管理人员要充分认识到高绩效人力资源管理对企业发展的重要性,促进企业的良性发展。本文主要分析了高绩效人力资源对企业的影响,从而能够促进企业的良好发展。关键词:高绩效;人力资源管理;企业绩效中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)10-00-01一、前言在高绩效人力资源管理工作中,企业相关的管理人员要采取公平、适度、平衡以及激励的手段来激励内部员工工作的积极性。由于我国高绩效企业人力资源管理起步比较晚,存在着一定的问题,所以要不断提高企业高绩效人力资源管理的质量,最终使得高绩效人力资源管理机制能够得到内部员工的认同,使得高绩效人力资源管理机制能够充分的发挥作用。高绩效人力资源管理要求员工在工作的过程中具有负责的态度,从而能够促进企业的健康发展。二、高绩(来源：[])效人力资源管理对企业绩效的影响1.高绩效人力资源是促进企业质量建设的重要保证企业要不断进行改革,这样才能使得企业适应社会主义市场经济的不断变化和发展。企业要建立一个具有弹性的人力资源管理,从而可以合理的安排人才,使得每一位员工在自己的工作岗位能够充分发挥他们的主观能动性。企业通过市场配置,不仅可以淘汰一些工作效率较低的员工,而且可以避免人员闲置,从而能够使得每一位员工实现他们的自身价值,最终能够促进企业的质量建设。2.高绩效人力资源是提高员工素质的重要手段高绩效人力资源管理要求企业要特别重视企业文化的作用。企业文化主要是指企业在长期的发展过程中形成的最高目标、价值标准、道德规范等。企业文化可以使得每一个员工能够在无形中改变自身的行为和方式。企业文化也可以使得工作人员能够提升自身的价值,并且通过企业文化可以感染更多的工作人员,使得每一个工作人员更具有责任心和道德责任感。在企业的发展过程中要建立一个和谐、包容、积极向上的多元化文化氛围,能够使得员工与员工之间和谐相处,并且在竞争中能够不断进行学习(来源：[]),从而可以提高自身的专业素质,有利于自身价值的实现。三、高绩效人力资源管理对企业绩效影响的具体分析1.考核指标体系影响企业绩效企业对工作人员的业绩进行考核的时候,要根据工作人员的所在岗位的内容、性质、职责,从而分析工作人员的能力素质,这样可以客观的评价工作人员,从而在对工作人员进行考核的时候做到客观、公正。企业在考核的过程中,要做到奖罚分明,这样可以调动员工工作的积极性,从而使得企业的健康发展。2.培训开发影响企业绩效为了能够提高企业的绩效,企业要加强对人力资源的培训和管理,这样不仅可以提高工作人员的专业素质,而且要提高自身的职业道德素质。人力资源部门对企业员工进行培训的时候,企业相关的负责人要鼓励工作人员在空闲时间自学有关的专业知识,从而可以大大提高工作人员的工作能力,从而可以大大提高企业的人员素质。与此同时,企业要不断深化单位文化,从而可以增强工作人员的责任心和工作意识,从而有助于企业的工作人员养成良好的职业道德和严谨细致的工作作风。3.薪酬激励影响企业绩效(1)制定科学的、合理的薪酬策(来源：[])略和原则在企业发展的过程中,要不断完善人力资源薪酬管理的策略和原则。在制定科学的、合理的薪酬策略和原则的时候,第一,要使得薪酬的策略和原则与组织的战略发展以及中长期经营目标保持一致。由于组织的战略发展能够吸引更多优秀的人才,更好的开发人力资源。第二,薪酬管理的策略要能够刺激企业,从而形成一个强有力的领导管理层。在企业的发展过程中,经营战略能够促进企业的健康发展,因此薪酬管理的策略要和经营战略保持一致。第三,企业应该采用的薪酬策略主要是指高额报酬与高中等程度的绩效奖励和中等福利的相结合。第四,在处于成熟阶段的企业来说,在制定经营战略的时候,要以保持利润以及保护市场为基础,所以此时的薪酬策略主要是指奖励管理技巧、平均报酬水平与中等程度的奖励以及标准福利水平的相结合。(2)建立灵活的奖励以及福利保险制度灵活的奖励制度不仅能够废除了奖金多少与职位高低的关系,而且能够调动企业内部员工的积极性。通过建立灵活的奖励制度,使得发放奖金与职位高低脱离开来,让奖金真正起到激励的作用。灵活的奖励制度可以防止在高层(来源：[])领导内部出现不劳而获的现象。与此同时根据企业内部员工的工作表现情况来调整奖金的数额,这样不仅能够增加员工的成就感,而且能够增强员工的危机感。然而在福利保险方面,企业内部员工所享有的福利应该与其工作绩效相联系。企业要定期根据员工的工作业绩来决定员工的福利的档次,这样做可以激励员工投身于工作中。从体制上来说,建立灵活的奖励和福利保险制度,能够杜绝福利平均的弊端(3)实施团队薪酬,不断创新薪酬制度结构在企业不断发展的过程中,管理人员要从企业的实际情况出发,并且要以提高企业内部员工的薪酬为核心,从人力资源管理的招聘、培训、薪酬激励以及绩效回馈这四个环节出发,采取积极的搓死,从而能够培养一支具有高素质的人力资源队伍。为了能够确保人力资源队伍中成员具有一定的流动性,因此要从企业的实际情况出发,这样不仅能够减少企业内部人员的负担,而且也会调动内部员工的积极性和主动性。企业要采取新型的工资奖金管理模式,提高企业内部工作人员的生产积极性,并且能够为企业注入新的活力。四、结束语随着我国社会主义市场经济体制的建立(来源：[])和不断完善,这就使得企业的运行环境发生了重大的变化。面对企业运行环境的变化,企业要不断强化单位内部人力资源的管理,并且要不断改进企业的文化氛围,从而保证了企业的健康发展。与此同时,我国的企业要不断进行创新,使得我国的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。为了使得我国企业单位向着一个健康、稳定的方向发展,政府鼓励企业要勇于探索与创新,从而可以推动企业能够顺利发展下去。参考文献:[1]玉荣.对企业家人力资本激励机制的探讨[J].商业研究,2008(20).[2]西奥多舒尔茨.人力资本投资[M].北京:商务印书馆,2010.[3]文明,赵建伟.员工绩效考核与绩效管理实务手册[M].中国致公出版社,2009.作者简介:杨立新(1967-),男,福建三明人,国网三明供电公司人力资源部主任,经济师,从事人力资源管理方向的研究。

1

  本文关键词：高绩效人力资源管理与企业绩效:战略实施能力的中介作用，由笔耕文化传播整理发布。