《案例》：GMTR房地产事业总部—组织架构诊断与优化研究

发布时间：2017-03-16 08:01

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【摘要】：经过30年发展,中国房地产行业成绩显著,诞生了招、保、万、金、绿、恒、富等一批知名房地产企业,并带动了钢铁、建材、机电等上下游企业快速发展,创造了巨额社会财富。在十三五时期,国内城市轨道交通进入了快速发展阶段,以轨道交通(地铁)建设推进城市规划落地和城市更新已成为常态。由于城市轨道交通(地铁)对城市通勤可达性、便利性的正向影响,大大节约城市居民的出行时间和成本,极大地提高了地铁线网周边土地的区位优势,聚集了大量人流、车流、物流,因此房地产项目沿城市轨道交通线网布局已经成为行业惯例。作者在案例部分,主要介绍了GMTR的主要发展情况和现阶段管控特点,着重简介了GMTR房地产事业总部成立以来的发展历程,以及战略、管控、人力资源等各方面的情况和问题。作者在案例分析部分,主要通过分析、调研现阶段房产总部在组织架构、内部管控、人力资源管理方面短板,提出以业务价值链条为设计出发点,运用组织架构设计及相关人力资源配置理论,对标标杆企业,对GMTR房地产事业总部现有组织架构及人员配置进行评估优化,保障业务战略实施。
【关键词】：GMTR 房地产 组织架构 人力资源
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-10
• 第一部分 案例正文10-26
• GMTR情况简介10-26
• GMTR管理现状简介10-13
• 公司治理11
• 人力资源管理11-12
• 财务管理12
• 信息化管理12-13
• GMTR房地产事业总部简介13-24
• 房地产事业总部发展背景简介13-14
• 房产总部组织架构演变历程简介14-20
• 房产总部战略回顾与展望20-24
• 案例问题24-26
• 第二部分 案例分析26-67
• 1 绪论26-32
• 1.1 研究背景26-27
• 1.2 研究问题27
• 1.3 研究目的与实践意义27
• 1.4 国内外研究现状27-30
• 1.4.1 组织架构研究理论27-29
• 1.4.2 组织架构审计理论29-30
• 1.5 研究内容和研究方法30-32
• 1.5.1 研究内容30-31
• 1.5.2 研究方法31-32
• 2 房产总部组织架构诊断32-40
• 2.1 组织架构关键分析维度研究32-33
• 2.2 内部调研概况说明33
• 2.3 组织架构关键分析维度与绩效关系研究33-34
• 2.4 房产总部组织架构的有效性分析34-39
• 2.4.1 组织架构有效性调研结果分析34-38
• 2.4.2 房产总部组织架构主要问题与不足38-39
• 2.5 本章小结39-40
• 3 房产总部组织架构优化设计40-65
• 3.1 设计原则40-41
• 3.2 设计方法41-43
• 3.3 国内标杆企业组织架构案例研究43-49
• 3.3.1 标杆企业选择标准43
• 3.3.2 地域部门化标杆企业 1：万科43-45
• 3.3.3 地域部门化标杆企业 2：龙湖45-46
• 3.3.4 地域部门化标杆企业 3：华润置地46
• 3.3.5 地域部门化标杆企业 4：中海46-47
• 3.3.6 事业部型组织：深圳地铁47-48
• 3.3.7 外部标杆与GMTR房产总部组织架构差异分析48-49
• 3.4 GMTR房地产事业总部组织架构设计49-62
• 3.4.1 房产总部组织架构设计49-52
• 3.4.2 房产总部人力资源配置设计52-61
• 3.4.3. 关键落地措施和后评价制度61-62
• 3.5 房产总部组织架构优化方案结论62-65
• 4 结论65-67
• 4.1 主要研究结论65
• 4.2 研究不足65-67
• 参考 文献67-69
• 附录69-72
• 致谢72

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1 陈治华;《案例》：GMTR房地产事业总部—组织架构诊断与优化研究[D];暨南大学;2016年

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本文编号：251459