机关下属事业单位激励机制研究

发布时间：2017-03-16 10:04

  本文关键词：机关下属事业单位激励机制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：经过长期实践证明,一个组织拥有一套完整的激励机制对激励其员工的积极性具有非常明显的作用。国内外企事业单位一直都非常重视员工激励机制改进,以获得员工最高的工作效率。随着我国社会经济文化环境的不断变化,我国企事业单位格局也在不断地改进之中,但是一些企事业单位抱守陈旧的激励机制,不与时俱进,无疑达不到当今社会发展对其的要求。尤其是我国部分机关事业单位的传统激励机制在老一辈领导者的心中已经根深蒂固,由于老同志相对缺乏对新知识的及时、全面了解和运用,特别对在互联网时代成长的新时代年轻人的心理理解不够,导致对年轻一辈的管理有些力不从心。机关事业单位如何通过激励机制创新,促进其整体管理水平提升,已成为当今一项亟待解决的课题。本文以我国社会现行的激励机制才刚刚发展为现实基础,比较国外的先进激励机制,借鉴先进经验,着力寻出一套更适合我国机关事业单位有效发展的激励机制。本文包括五部分:第一部分绪论,主要介绍了国内外激励机制的相关理论和文献,简要描述本研究的背景和意义,介绍了本文的研究方法,研究思路,整体框架等主要内容。第二部分综述了机关事业单位人力资源及激励机制的相关概念,阐述了我国现行的激励机制现状、国外先进激励理念等。第三部分重点介绍了某市经信局下属市场服务中心人力资源的具体情况,并阐述了该市场服务中心激励机制的特点、问题并对其问题产生的原因进行了分析。通过对市场服务中心现有的激励机制、单位特点、中心员工调查问卷结果等情况进行综合分析,借鉴国外公共组织的先进激励方式,归纳总结出当前市场服务中心的激励机制的问题所在,并深入分析其成因。第四部分基于国内外理论,理论联系实际,提出了改进市场服务中心员工激励机制的具体措施建议。第五部分为结论。对本文的研究进行了归纳总结,对下一步研究进行了展望。
【关键词】：机关事业单位 激励机制 职工
【学位授予单位】：湖北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：D630.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 课题研究的背景及意义9-10
• 1.1.1 课题的研究背景9-10
• 1.1.2 研究的目的及意义10
• 1.2 国内外研究现状10-14
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.3 课题研究的主要内容及方法14-16
• 1.3.1 研究的主要内容14
• 1.3.2 研究方法、技术路线14-16
• 第2章 人力资源激励机制相关理论16-24
• 2.1 人力资源管理16-17
• 2.1.1 人力资源管理的涵义16
• 2.1.2 机关事业单位的涵义16-17
• 2.2 激励机制的概念及其作用17-18
• 2.2.1 什么是激励机制17-18
• 2.2.2 激励的作用18
• 2.3 机关事业单位人员激励的客观需要分析18-22
• 2.3.1 人员激励需求18-19
• 2.3.2 人力资源管理内在运行机制19-21
• 2.3.3 激励的问题及需求21-22
• 2.4 国外先进的激励机制理念22-23
• 2.5 人力资源激励机制的意义23-24
• 第3章 某市经信局下属事业单位人力资源激励机制现状分析24-47
• 3.1 单位基本现状24-26
• 3.1.1 人员基本情况24-25
• 3.1.2 职务结构25
• 3.1.3 年龄结构25
• 3.1.4 学历结构25-26
• 3.2 激励类型分析26-27
• 3.2.1 考核制度激励26
• 3.2.2 薪酬激励26-27
• 3.2.3 培训激励27
• 3.3 激励机制调查问卷27-36
• 3.3.1 调查问卷设计27
• 3.3.2 调查问卷实施27-28
• 3.3.3 调查问卷分析28-36
• 3.4 激励机制存在的问题36-39
• 3.4.1 激励机制存在的问题36-38
• 3.4.2 问题成因分析38-39
• 3.5 国外公共组织的激励机制借鉴39-47
• 3.5.1 国外公共组织的激励机制模式39-42
• 3.5.2 我国机关事业单位激励机制与国外公共组织的比较分析42-43
• 3.5.3 国外公共组织的激励机制对我国机关事业单位的借鉴之处43-47
• 第4章 完善机关事业单位激励机制的措施47-63
• 4.1 事业单位激励机制现行阶段亟待解决问题的思考47-48
• 4.1.1 针对问题做策略性思考47
• 4.1.2 激励机制改进的原则47-48
• 4.2 激励机制的设计48-54
• 4.2.1 组织结构48-49
• 4.2.2 激励方式49-54
• 4.3 激励机制的实施54-56
• 4.3.1 激励机制的实施要素54-55
• 4.3.2 实施过程55-56
• 4.4 激励机制的监督、控制及评估56
• 4.5 完善激励机制的措施56-63
• 4.5.1 完善激励考核提高激励作用56-57
• 4.5.2 借鉴市场经验改善薪酬福利制度57-58
• 4.5.3 改变用人制度激发员工工作潜能58-59
• 4.5.4 为员工提供职业发展生涯规划59-60
• 4.5.5 将员工成长纳入企业文化60
• 4.5.6 内部可以实行自主灵活的分配方法60-61
• 4.5.7 深层次激发员工凝聚力61
• 4.5.8 建立建议机制与员工共同携手发展61-62
• 4.5.9 新型激励机制的推广及应用62-63
• 第5章 结论与展望63-65
• 5.1 论文总结63
• 5.2 论文展望63-65
• 参考文献65-68
• 致谢68

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