宁夏中宁发电有限责任公司绩效管理体系研究
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【摘要】:电力体制经过三十多年的改革,发电企业已成为电力市场竞争的主体。随着国有企业改革的逐步深入,电力供需矛盾逐步趋缓,火力发电企业将面临更加严峻的形式,发电企业将必须通过加强产业外延式发展以培养持续发展优势,同时加强内涵式发展以提升管理水平强化核心竞争力。为了企业的科学可持续发展,必须着力加强人力资源管理,而绩效管理作为人力资源管理的核心之一,对企业战略目标的实现、生产经营的成功和企业文化的培育,有着极其重要的决定意义。本文以绩效理论作为研究的理论基础,对宁夏中宁发电有限责任公司(以下简称“中宁发电公司”)的绩效管理体系进行了研究,系统分析了公司绩效管理的现状、存在的问题,通过运用关键绩效指标(Key Performance Indicators, KPI)等方法,根据该公司的实际发展状况,制定出合适的绩效管理体系,利用绩效管理手段推动中宁发电公司的科学可持续发展,促进我国国有企业深化改革,并希望此研究具有一定的理论意义及实践指导作用。
【关键词】:发电公司 绩效管理 关键绩效指标
【学位授予单位】:宁夏大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F426.61
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-6
- 第一章 引言6-10
- 第一节 研究的背景及意义6
- 第二节 国内外绩效管理研究现状6-8
- 第三节 研究的方法、内容8-10
- 第二章 绩效管理体系相关理论基础10-19
- 第一节 绩效管理内涵10-14
- 第二节 绩效管理方法14-19
- 第三章 中宁发电公司绩效管理现状与问题19-26
- 第一节 中宁发电公司绩效管理现状19-23
- 第二节 中宁发电公司绩效管理存在的问题23-26
- 第四章 中宁发电公司绩效管理体系的构建26-38
- 第一节 中宁发电公司绩效管理体系构建原则及思路26-27
- 第二节 构建中宁发电公司绩效管理体系27-38
- 第五章 绩效管理体系实施保障38-42
- 第一节 组织保障38-39
- 第二节 机制保障39-40
- 第三节 培训保障40
- 第四节 文化保障40-42
- 结论与展望42-43
- 第一节 结论42
- 第二节 展望42-43
- 参考文献43-44
- 附录44-45
- 致谢45-46
- 个人简历及论文发表情况46
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