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S信用社基于岗位和绩效的薪酬体系优化

发布时间:2017-03-23 05:18

  本文关键词:S信用社基于岗位和绩效的薪酬体系优化,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:伴随中国经济步入新常态,国民经济的升级转型,企业之间的竞争程度也日益加深。新经济时代的到来,互联网技术方兴未艾,给发展转型中的农村信用社带来更加严峻挑战。农村需要现代金融的支持,农村金融向现代化的转型更是离不开知识的助推,而知识的主体就是人力资源。因此,人才如何才能引进来又留得住成为农村金融机构的一个考验。但是,从现实的情况来看,农村金融机构还处于较低的层次,绩效考核管理不完善影响了企业的经营,部分考评指标不能对员工做出合理的评价。历史积存的问题加上现实经济环境的冲击,企业的流动性正在逐渐增强,同时,多样化的社会选择也给优秀的员工管理带来一定的困难,企业应该警醒,必须提升人力资源管理的水平。薪酬管理在人力资源管理重要性日渐凸显。薪酬管理不仅是企业评价员工绩效的重要指标,也关系到员工的切身利益。它传达的是员工在企业中所体现的价值,企业为支付报酬给员工而建立的政策和程序。合理完善的薪酬体系,是企业持久发展的重要保障,是提高企业竞争力的关键一环。它对促进企业人力资源开发,节约招聘、培训、流动成本,在企业内部及员工之间形成良性互动,激发员工的主观能动性。合理的薪酬体系不是简单的涨薪酬或晋职,应不止满足于员工物质层次的需求,根据马斯洛需求原理,它要适应更员工的高层次需求。简而言之,就是为帮助员工定位自身职业生涯发展,提供给员工多样的上升渠道,淡化员工的等级观念的色彩,突出业绩及技能对自身在团队中贡献水平进行评估的理念。归结起来,一个合理的薪酬体系应结合企业的愿景,在市场竞争当中,让员工能够把其努力和行为集中到帮助企业竞争和生存的方向上去。薪酬体系优化的目标是激励,即期望能够优化为市场化的人力资源管理制度和有效的激励约束机制。它必须是有效的激励,不是简单地涨工资,否则企业难以回归价值。对于农村信用社的运营,需要适应市场经济条件下的商业银行运作,通过对自身薪酬体系的分析,在职务分析、岗位评价的基础上,借鉴其他企业先进经验和薪酬理念,对本企业的薪酬结构和水平等方面进行方案优化和完善。薪酬体系优化会受到企业的内、外部环境的影响,甚至出现一种不可预见方式被动发生改变。合理的有效的薪酬体系应根据企业的需要,适时进行监控和调整。薪酬体系优化是一个动态的过程,它既是一门科学也是一门艺术。
【关键词】:薪酬理论 薪酬体系 薪酬管理 优化设计
【学位授予单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F832.35
【目录】:
  • 摘要4-6
  • Abstract6-11
  • 第一章 绪论11-17
  • 第一节 选题背景11
  • 第二节 研究目的及意义11-12
  • 第三节 研究方法12-13
  • 第四节 论文框架13
  • 第五节 薪酬的理论基础13-17
  • 一 薪酬概念13
  • 二 薪酬构成13-14
  • 三 薪酬功能14
  • 四 薪酬激励作用机制14-15
  • 五 薪酬体系分类15-16
  • 六 激励理论对薪酬的影响16-17
  • 第二章 S信用社薪酬体系分析17-26
  • 第一节 S信用社基本情况及历史沿革17
  • 第二节 S信用社薪酬体系现状17-26
  • 一 薪酬体系设计原则18
  • 二 薪酬体系设计理念18-19
  • 三 薪酬体系构成19-26
  • 第三章 S信用社薪酬体系问题及成因分析26-37
  • 第一节 薪酬激励分析26
  • 第二节 员工需求与满意度调查26-31
  • 第三节 薪酬激励机制存在问题31-34
  • 一 薪酬水平分析32
  • 二 薪酬结构分析32-33
  • 三 薪酬分配分析33
  • 四 福利政策分析33-34
  • 五 考核机制分析34
  • 第四节 薪酬体系问题成因分析34-37
  • 一 长期管理体制影响34-35
  • 二 员工对薪酬结构的认知偏差35
  • 三 绩效管理尚不完善35-36
  • 四 薪酬的市场竞争力不高36-37
  • 第四章 S信用社薪酬体系优化设计37-54
  • 第一节 薪酬体系优化基本思路和指导思想37
  • 第二节 薪酬体系优化原则和影响因素37-40
  • 一 薪酬体系优化原则37-39
  • 二 薪酬体系影响因素39-40
  • 第三节 薪酬优化方案设计40-52
  • 一 薪酬体系优化基本流程及薪酬构成40
  • 二 薪酬水平市场定位40-42
  • 三 工作分析42-46
  • 四 宽带薪酬46-48
  • 五 绩效考核48-50
  • 六 福利50-52
  • 第四节 薪酬体系优化保障措施和建议52-54
  • 一 薪酬体系优化保障措施52
  • 二 薪酬体系优化建议52-54
  • 第五章 结论与展望54-56
  • 第一节 结论54-55
  • 第二节 展望55-56
  • 参考文献56-58
  • 致谢58

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1 葛培波;注重长期激励的薪酬策略[J];中国劳动;2002年12期

2 肖勇军;我国高新技术企业成长时期的薪酬策略[J];企业技术开发;2003年17期

3 郭勤;中小企业薪酬策略[J];人才w,

本文编号:263017


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