云南省公共部门人力资源激励机制研究

发布时间：2017-03-31 11:00

  本文关键词：云南省公共部门人力资源激励机制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：公共部门在我国具有特殊的地位,它不但是我国政策的具体执行者和宣传者,还是我国经济和社会发展过程中实现为人民服务宗旨不可缺少的力量。自从我国在1993年10月1日正式推行公务员制度以来,我国每一届政府都在努力改革和完善公共部门相关法律及制度,近几年对公共部门的管理和制度更新更加注重科学性,更贴近实际和符合为人民服务的宗旨。对公共部门相关机制的改革涉及到多个方面,如文化层面、部门结构层面等,作为公共部门关键要素的人力资源管理机制自然成为急需改革的重点。要改变现在我国公共部门人力资源发展现状,就需要对公共部门人力激励机制进行完善。由于我国现行公共部门人力资源激励机制存在诸多问题,远远达不到经济和社会发展要求,无法充分发挥对公职人员的激励引导作用,进而损害了我国公共部门在人民群众中的形象,影响公共部门的公信力和政策执行力。云南省作为我国一个边疆省份,受经济社会发展水平和财政实力的影响,长期以来在国家决策层面影响力很小,而在执行国家政策过程中又缺乏自主空间,从很多国家政策包括公共部门相关机制建设和改革的政策在云南省的实际执行效果来看,其正面引导和促进作用不如中东部发达地区好,而负面影响和问题却相对突出。因此,本文立足于全国整体情况的层面来阐述云南省人力资源激励机制运行情况及问题,并提出改进对策建议。本文通过相关激励理论的介绍,从激励理论的角度对云南省公共部门人力资源激励机制发展现状、存在的问题及其成因进行分析,对西方发达国家公共部门人力资源激励机制成功经验进行总结,并提炼出对公共部门人力资源激励机制建设有利的做法,从中借鉴经验,提出适合云南省公共部门发展的方式和途径,最终为完善我国公共部门人力资源激励机制和推动我国政府机构改革提供建议和参考。
【关键词】：公共部门 人力资源 激励机制
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：D630.3
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 绪论9-15
• 一、研究背景和研究意义9-10
• （一）研究背景9
• （二）研究意义9-10
• 二、国内外研究现状分析10-13
• （一）国外研究现状10-12
• （二）国内研究现状12-13
• 三、研究思路和研究方法13-14
• （一）研究思路13
• （二）研究方法13-14
• 四、研究内容和研究框架14-15
• 第一章 公共部门人力资源激励机制相关理论15-22
• 第一节 公共部门及公共部门人力资源的界定15-16
• 第二节 激励的概念、类型及作用16-18
• 一、激励的概念16
• 二、激励的类型16-17
• 三、激励的作用17-18
• 第三节 激励理论18-22
• 一、公共选择理论18-19
• 二、需要层次理论19-20
• 三、公平理论20-21
• 四、强化理论21-22
• 第二章 云南省公共部门人力资源激励机制发展现状及问题分析22-32
• 第一节 云南省公共部门人力资源激励机制发展现状及问题22-30
• 一、考核制度不完善23-26
• 二、薪酬制度不科学26-27
• 三、培训体系不够完整27-28
• 四、奖惩制度不合理28-29
• 五、晋升制度不健全29-30
• 第二节 云南省公共部门人力资源激励机制存在问题原因分析30-32
• 一、思想观念方面30
• 二、管理体制和管理方式方面30-31
• 三、沟通反馈制度方面31-32
• 第三章 国外公共部门人力资源激励机制比较借鉴分析32-38
• 第一节 美国公共部门人力资源激励机制32-34
• 一、培训激励32-33
• 二、薪酬激励33
• 三、绩效考核激励33-34
• 四、晋升激励34
• 第二节 英国公共部门人力资源激励机制34-36
• 一、培训激励34-35
• 二、薪酬激励35
• 三、绩效考核激励35-36
• 四、晋升激励36
• 第三节 新加坡公共部门人力资源激励机制36-38
• 一、薪酬激励36-37
• 二、绩效考核激励37
• 三、培训激励37-38
• 第四章 完善云南省公共部门人力资源激励机制的对策建议38-46
• 第一节 树立科学的激励理念38-39
• 一、大力破除传统思想的束缚38-39
• 二、积极吸收借鉴先进激励理念39
• 第二节 建立健全绩效考核制度39-41
• 一、建立和完善科学的绩效考核指标体系39-40
• 二、实行多元化考核，保证绩效考核的公正、公平40-41
• 三、强化绩效考核结果的反馈和应用41
• 第三节 优化薪酬制度，发挥激励功能41-42
• 一、完善薪酬制度相关法律法规41-42
• 二、优化公务员薪酬结构42
• 第四节 强化公共部门人力资源培训制度42-44
• 一、进一步转变观念，统一认识42-43
• 二、进一步健全机构，，加强管理43-44
• 三、进一步加大资金投入，提高培训保障能力44
• 第五节 完善公务员职务晋升制度44-46
• 一、进一步完善公务员晋升监督制度44-45
• 二、进一步优化公务员晋升程序45-46
• 结束语46-47
• 参考文献47-50
• 致谢50

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