中国船级社发展战略研究

发布时间：2017-03-31 21:13

  本文关键词：中国船级社发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,由于全球经济持续走低,国际航运市场持续低迷,船舶制造业及相关配套产业也处于不景气的状态,全球运力和产能严重过剩。亚洲是世界上造船业的主要区域,中国船级社目前市场份额更是位居世界第七,如何制定与调整相应的战略发展方向,在新的历史阶段如何发挥自身优势,不断缩小和世界一流船级社的差距,同时在航运经济持续低迷的情况下,如何借助中国的政治、经济发展趋势,在国内市场不断做大做强的同时不断扩大我们的影响力,扩大我们的海外市场份额,显得尤为重要。首先,以企业战略发展理论作为基础,从企业发展战略的角度出发,以中国船级社内外部环境分析为切入点,介绍了中国船级社和国际船级社协会发展历程。其次,用宏观分析工具PEST从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境方面对中国船级社所处的宏观环境进行了分析,并运用波特五力模型分析企业所面临的行业竞争形势。再次,结合中国船级社自身拥有的本土化、国际化、人力资源、研发优势等内部核心能力,定量分析了中国船级社发展的优势、劣势、机会、威胁,通过SWOT分析方法,确立了中国船级社未来的战略发展方向。最后,根据中国船级社未来的战略发展方向,并给出了战略发展建议,为中国船级社持续快速发展提供了战略支持。
【关键词】：中国船级社 PEST 五力模型 SWOT分析 发展战略
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.474
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 选题背景及研究意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外研究现状11-16
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-15
• 1.2.3 国内外研究评述15-16
• 1.3 研究内容及研究方法16-18
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 中国船级社及国际同行业概述18-25
• 2.1 中国船级社简介18-23
• 2.1.1 主要业务范围及发展历程18-19
• 2.1.2 业务发展历程19-23
• 2.2 国际同行业介绍23-24
• 2.2.1 国际船级社协会23-24
• 2.2.2 协会成员24
• 2.3 本章小结24-25
• 第3章 中国船级社的外部环境分析25-33
• 3.1 中国船级社的PEST分析25-30
• 3.1.1 政治环境25-26
• 3.1.2 经济环境26-28
• 3.1.3 社会环境28-29
• 3.1.4 技术环境29-30
• 3.2 中国船级社行业环境分析30-32
• 3.2.1 进入者的威胁分析30
• 3.2.2 替代品的威胁分析30-31
• 3.2.3 供应商的议价能力分析31
• 3.2.4 顾客的议价能力分析31-32
• 3.2.5 现有竞争者的竞争程度分析32
• 3.3 本章小结32-33
• 第4章 中国船级社内部环境分析33-40
• 4.1 中国船级社概况33
• 4.2 组织结构分析33-34
• 4.3 企业人力资源分析34-35
• 4.3.1 人力资源的基本情况34
• 4.3.2 人力资源分析34-35
• 4.4 企业能力分析35-38
• 4.4.1 管理能力分析36
• 4.4.2 企业市场拓展能力分析36-37
• 4.4.3 企业研发能力分析37-38
• 4.5 企业经营状况分析38-39
• 4.6 企业文化状况分析39
• 4.7 本章小结39-40
• 第5章 中国船级社发展战略整体方案设计40-62
• 5.1 中国船级社的SWOT分析40-55
• 5.1.1 中国船级社的优势40-45
• 5.1.2 中国船级社的劣势45-48
• 5.1.3 中国船级社的机会48-51
• 5.1.4 中国船级社的威胁51-52
• 5.1.5 中国船级社发展战略的SWOT综合分析52-55
• 5.2 中国船级社发展战略定位55-56
• 5.3 中国船级社总体发展战略56-57
• 5.3.1 战略制定原则56
• 5.3.2 总体战略阐述56-57
• 5.3.3 战略实施阶段57
• 5.4 中国船级社发展战略目标体系57-58
• 5.5 中国船级社发展战略实施途径58-61
• 5.5.1 稳定战略58-60
• 5.5.2 拓展战略60-61
• 5.6 本章小结61-62
• 第6章 中国船级社发展的战略实施保障措施62-68
• 6.1 优化组织结构和创新管理机制62-63
• 6.1.1 优化组织结构62
• 6.1.2 创新管理机制62-63
• 6.2 加强人力资源管理63
• 6.2.1 合理配置人力资源63
• 6.2.2 完善薪酬制度63
• 6.3 强化市场开发与营销模式创新63-64
• 6.3.1 营销团队建设63-64
• 6.3.2 营销模式创新64
• 6.3.3 调整客户结构64
• 6.4 加强战略联盟与合作64-65
• 6.4.1 建立战略合作同盟64-65
• 6.4.2 与科研机构建立密切合作关系65
• 6.5 加大技术研发投入65
• 6.6 加大发展陆地业务65-66
• 6.7 把握相关政策和规则导向66
• 6.8 构建新型企业文化66
• 6.9 本章小结66-68
• 结论68-70
• 参考文献70-73
• 致谢73

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