G公司员工压力管理研究
发布时间：2021-07-03 03:27
近年来,经济发展的步伐进一步加快,商业环境瞬息万变,人们承受的压力也越来越大。这种压力不仅影响了员工的生活和工作,也影响了企业的经济效益。我国拥有着人数众多的制造业员工,这类员工由于在学历和经济收入等方面的劣势地位,也使得他们承受着更多的压力。因此,更好的研究工作压力不仅有利于员工的身心健康,也可以减少企业的经济压力。如何解决员工的压力问题,不仅需要员工自身增长心理健康知识,更需要公司对员工的压力进行良好的管理,譬如实施EAP。企业管理员工的压力应遵循简洁明了、可衡量的原则,不仅要关心员工的职场问题、心理健康问题,还要进一步帮助解决员工的家庭问题。在坚持“以人为本”的管理理念的基础上,调动干部和员工的积极性,在制度、资金及企业文化上对EAP实施进行一系列的保障。本文正是在这种背景下,对压力与工作压力的概念进行了界定、分析了工作压力构成模型以及EAP理论,以G公司为代表对工作压力现状及员工工作压力的影响进行了细致分析。运用问卷调查的方式对G公司EAP项目可行性进行了研究,最后根据公司实际情况及EAP问卷调查结果,进行了G公司缓解员工工作压力管理方案设计,提出了G公司EAP实施的注意事项。...
【文章来源】：中国海洋大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景、研究问题的提出
1.2 研究现状
1.3 研究的目的、思路和方法
1.4 创新点
2 理论基础
2.1 压力与工作压力的界定
2.1.1 压力
2.1.2 工作压力
2.2 工作压力模型构成要素及EAP
2.2.1 工作压力源
2.2.2 工作压力的缓冲变量
2.2.3 工作压力的结果变量
2.2.4 工作压力模型
2.3 工作压力的测量
2.3.1 工作压力测量的意义
2.3.2 工作压力测量的工具
2.4 EAP
2.4.1 EAP的定义
2.4.2 EAP的内容
2.4.3 EAP的实施与评估
3 G公司员工工作压力现状分析
3.1 G公司简介
3.1.1 员工年龄结构
3.1.2 员工学历结构
3.1.3 G公司组织结构
3.2 G公司人力资源管理存在问题
3.2.1 过高的员工离职率
3.2.2 员工的职业健康教育缺失
3.2.3 员工职业倦怠问题
3.2.4 职业生涯规划模糊
3.3 G公司员工工作压力的影响
3.3.1 工作效率
3.3.2 员工关系紧张
3.3.3 缺勤现象严重
4 G公司EAP项目可行性分析
4.1 EAP问卷调查设计的目的
4.2 EAP问卷调查的方法
4.3 EAP问卷调查的编制流程与内容
4.3.1 问卷调查的编制流程
4.3.2 问卷调查的内容
4.4 EAP问卷调查结果的分析与研究
4.4.1 员工基础背景的分析与研究
4.4.2 员工工作压力的分析与研究
4.4.3 员工EAP需求的分析与研究
5 G公司缓解员工工作压力管理方案设计
5.1 EAP实施的原则
5.2 职场问题
5.2.1 工作关系
5.2.2 职业发展
5.2.3 工作任务压力
5.2.4 绩效沟通
5.3 情绪与心理问题
5.3.1 情绪管理
5.3.2 抑郁与焦虑
5.3.3 自信心
5.4 婚姻与家庭问题
5.4.1 婚姻和谐关系
5.4.2 工作家庭的平衡
5.4.3 孩子教育问题
5.5 其他问题
5.5.1 不同级别压力管理训练
5.5.2 相关心理学的学习
6 G公司EAP实施的注意事项
6.1 G公司压力管理的指导思想
6.2 制定G公司压力疏解的计划
6.3 设计G公司压力管理实施流程
6.4 G公司压力管理保障措施
6.4.1 组织保障
6.4.2 资金保障
6.4.3 企业文化保障
6.4.4 人力资源管理保障
7 结语
附录1
附录2
参考文献
致谢
个人简历
本文编号：3261769
【文章来源】：中国海洋大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景、研究问题的提出
1.2 研究现状
1.3 研究的目的、思路和方法
1.4 创新点
2 理论基础
2.1 压力与工作压力的界定
2.1.1 压力
2.1.2 工作压力
2.2 工作压力模型构成要素及EAP
2.2.1 工作压力源
2.2.2 工作压力的缓冲变量
2.2.3 工作压力的结果变量
2.2.4 工作压力模型
2.3 工作压力的测量
2.3.1 工作压力测量的意义
2.3.2 工作压力测量的工具
2.4 EAP
2.4.1 EAP的定义
2.4.2 EAP的内容
2.4.3 EAP的实施与评估
3 G公司员工工作压力现状分析
3.1 G公司简介
3.1.1 员工年龄结构
3.1.2 员工学历结构
3.1.3 G公司组织结构
3.2 G公司人力资源管理存在问题
3.2.1 过高的员工离职率
3.2.2 员工的职业健康教育缺失
3.2.3 员工职业倦怠问题
3.2.4 职业生涯规划模糊
3.3 G公司员工工作压力的影响
3.3.1 工作效率
3.3.2 员工关系紧张
3.3.3 缺勤现象严重
4 G公司EAP项目可行性分析
4.1 EAP问卷调查设计的目的
4.2 EAP问卷调查的方法
4.3 EAP问卷调查的编制流程与内容
4.3.1 问卷调查的编制流程
4.3.2 问卷调查的内容
4.4 EAP问卷调查结果的分析与研究
4.4.1 员工基础背景的分析与研究
4.4.2 员工工作压力的分析与研究
4.4.3 员工EAP需求的分析与研究
5 G公司缓解员工工作压力管理方案设计
5.1 EAP实施的原则
5.2 职场问题
5.2.1 工作关系
5.2.2 职业发展
5.2.3 工作任务压力
5.2.4 绩效沟通
5.3 情绪与心理问题
5.3.1 情绪管理
5.3.2 抑郁与焦虑
5.3.3 自信心
5.4 婚姻与家庭问题
5.4.1 婚姻和谐关系
5.4.2 工作家庭的平衡
5.4.3 孩子教育问题
5.5 其他问题
5.5.1 不同级别压力管理训练
5.5.2 相关心理学的学习
6 G公司EAP实施的注意事项
6.1 G公司压力管理的指导思想
6.2 制定G公司压力疏解的计划
6.3 设计G公司压力管理实施流程
6.4 G公司压力管理保障措施
6.4.1 组织保障
6.4.2 资金保障
6.4.3 企业文化保障
6.4.4 人力资源管理保障
7 结语
附录1
附录2
参考文献
致谢
个人简历
本文编号：3261769
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