关于国有企业人力资源管理制度的创新研究

发布时间：2021-07-25 23:35

　　人才是21世纪各企业相互竞争的资源,人力资源更是国有企业的重要资源,是企业核心竞争力的源泉。如今市场竞争十分激烈,国有企业必须在最短的时间内调节自身,以适应市场的变化;国有企业更要提高员工的职业素养,以提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。 

【文章来源】：环渤海经济瞭望. 2020,(03)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、国有企业人力资源方面的现状分析
二、改革建立国有企业人力资源有效机制
    (一)突出企业的“学习型”特点,培养人力资源管理意识。
    (二)搭建现代人力资源管理平台。
        (1)国有企业要紧缩岗位编制,降低对人才、对岗位的浪费。
        (2)国有企业还要重组业务流程。
        (3)国有企业还要调整自身的组织机构。
三、国有企业人力资源管理日常体系的构建
    (一)人员招聘体系。
    (二)薪酬福利体系。
    (三)员工培训体系。
    (四)绩效管理体系。
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策[J]. 李锋.  河北企业. 2017(09)
[2]新时期企业人力资源管理的创新策略[J]. 代玉旗.  现代国企研究. 2017(12)
[3]新时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J]. 陈宏雷.  人力资源管理. 2017(06)



本文编号：3302995