激励机制在饲料企业人力资源管理中的应用

发布时间：2021-08-08 09:59

　　随着我国市场经济的发展,饲料产业将朝着集约化、专业化和规范化的方向发展,因此,构建现代管理制度和现代人力资源管理机制对企业的长久发展有积极的现实意义。本文基于饲料企业人力资源管理现状,分析了激励机制在饲料企业人力资源管理中的价值和具体实施路径。 

【文章来源】：中国饲料. 2020,(10)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 现代化人力资源管理中激励机制的作用
    1.1吸引人才、保留人才
    1.2 激发员工的主动性和创造性
    1.3 营造良好有序的竞争氛围
    1.4 将激励机制融入到企业文化中，提升员工凝聚力
2 现代饲料企业的人才需求和用人现状
    2.1 现代化饲料企业关键人才的需求特征
        2.1.1 专业化程度高，综合素养强
        2.1.2 学习能力强，创造能力突出
        2.1.3 自主意识强，自主工作能力突出
    2.2 饲料企业用工现状和特点
3 饲料企业人力资源体系中激励机制的应用问题
    3.1 薪酬激励机制不健全，公平性和透明性不足
    3.2 缺乏完善的激励评价机制
    3.3 激励机制照搬套用，没有结合企业实际情况
4 饲料企业激励机制的具体措施
    4.1 完善薪酬体系，充分发挥薪酬制度的激励作用
    4.2 完善激励机制的配套设施
    4.3 健全精神激励机制，增强人文关怀
    4.4 创建具有优越性的企业文化


【参考文献】：
期刊论文
[1]论激励机制在现代企业管理中的作用[J]. 邱能凯.  中国商论. 2019(22)
[2]现代饲料企业人力资源的薪酬管理体系建构[J]. 郭芳华,高志军.  中国饲料. 2019(22)
[3]中小饲料企业精英员工精准激励策略研究[J]. 贾冀南,吴继琛.  黑龙江畜牧兽医. 2019(16)
[4]力源全员持股:“不考核”也激励[J]. 霍晓萍,任艺,潘岭.  企业管理. 2019(01)
[5]中小饲料企业人才流失问题及其对策研究[J]. 戴国宝.  企业改革与管理. 2018(16)
[6]饲料企业人力资源危机管理浅论[J]. 李利.  广东饲料. 2018(02)



本文编号：3329746