企业高质量发展MBO绩效体系构建与实施

发布时间：2021-08-20 04:16

　　本文采用目标管理法（MBO）构建企业高质量发展绩效体系,目标管理分三个阶段设置工作目标,绩效管理按照PDCA循环划分为:绩效计划→绩效实施/辅导→绩效考核→绩效反馈与改进→绩效结果应用,绩效支撑体系根据SOME因素从四个方面建立。企业高质量发展MBO绩效体系能够促进员工个体管理与开发,提高各级组织绩效管理水平,助力企业实现高质量发展战略目标。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(25)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、MBO绩效体系的构建
    (一)目标管理过程
    (二)绩效管理流程
    (三)建立绩效支撑体系
二、MBO绩效管理的实施
    (一)各层级工作目标设置与分解
        1.地市局(公司)工作目标设置。
        2.机关部门和所属单位工作目标设置。
        3.员工工作目标设置。
    (二)绩效的实施与管理
        1.绩效计划。
        2.绩效实施/辅导。
        3.绩效考核。
        4.绩效反馈与改进。
    (三)绩效结果的应用
        1.员工薪酬。
        2.评先评优。
        3.员工晋升。
三、绩效支撑体系
    (一)企业文化
    (二)工作整合
    (三)激励机制
    (四)培训教育



本文编号：3352794