事业单位员工职业发展通道优化研究 ——以舟山市地矿管理部门为例

发布时间：2021-09-07 12:04

　　事业单位是中国独特的组织机构形式,由国家行政机关举办,受国家行政机关领导,是以政府职能、公益服务为主要宗旨的法人实体。然而在事业单位人事管理过程中,常常存在选人用人机制不灵活、职称评定论资排辈、奖励分配平均主义,以及遗留的思维观念和“少做不错”的人文环境,人员工作态度不积极,进而出现了人才流失现象严重,更直接影响了事业单位的公共服务能力及社会公信力。如何给事业单位员工搭建一个良好的发展平台,合理设计其职业发展通道,充分调动员工积极性是事业单位改革面临的一个重要课题。本文主要以舟山市地矿管理部门员工职业发展通道作为研究对象,旨在通过理论模型和实践成效角度出发探索当前职业发展通道的现状和存在问题,并有针对性地进行优化,希望运用企业成功的职业发展通道模式合理设计事业单位职业发展通道,以期盼为舟山市地矿管理部门和同类事业单位的人力资源管理提供决策参考和经验借鉴。本研究立足于人力资源管理学,通过资料收集、问卷调查和案例访问,归纳整理了舟山市地矿管部门员工当前的岗位情况、薪酬水平和晋升通道的现状,并进行描述性统计分析,研究显示当前员工职业发展通道主要存在的困境如下:（1）员工职业发展通道较为单一;... 

【文章来源】：华东交通大学江西省

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文框架结构图

第 3 章 舟山市地矿管理部门员工职业发展通道近况及困境第 3 章 舟山市地矿管理部门员工职业发展通道近况及困境3.1 舟山市地矿管理部门基本情况介绍舟山市地矿管理部门是国土资源管理领域一个重要管理部门，承担着全市矿产资源管理和地质环境保护及服务工作，为舟山市社会经济发展提供有力的技术支持和资源保障。包括矿产资源管理处、矿产资源管理所、地质环境监测站（地质资料馆）、地产公司及各县区相应的下属机构。

员定编自收自支事业编制 10 人。负责组织实施土地开发整理、垦造耕地，废理、地质灾害治理等政府实施环境恢复治理项目。该公司已于 2014 年正式注销作人员陆续转入各职能业务处室。县区（功能区）局、分局下设有相对应的矿产资源管理科或矿产资源管理办，根据行政区域范围确定，行政编制 1~3 人、事业编制 2~10 人。负责承接省、理部门下派的任务，做好所在县区（功能区）辖区范围内矿产资源管理和开发织协调做好地质灾害防护治理及地质环境生态恢复工作。上舟山市地矿管理部门基本运行的是一套人员班子三块机构牌子的模式。表 3-1 舟山市地矿管理人员在职人数情况表（单位：人）在职人员 行政编制 事业编制 企业编制（临聘人员）舟山市 6 22 0D 区 3 10 3P 区 3 10 3S 县 2 4 2D 县 2 4 2X 功能区 1 2 1

【参考文献】：
期刊论文
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[3]事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J]. 于梅.  现代经济信息. 2018(11)
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博士论文
[1]基于组织支持感的事业单位人力资源实证研究[D]. 苏文胜.西南交通大学 2011
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硕士论文
[1]长沙水业集团员工多通道职业生涯发展路径研究[D]. 贺湘林.湖南大学 2014



本文编号：3389514