中小企业员工招聘问题与对策初探

发布时间：2021-09-22 21:37

　　随着我国改革开放的不断深入,各类中小型企业如雨后春笋般涌现出来。但这类中小型企业要持久地生存下去,离不开人才引进,招聘是企业引进人才的唯一途径,招聘体系的建立健全是企业提高核心竞争力的关键。招聘不仅可以满足中小企业用人需求,还对中小企业品牌形象的提升和增强中小企业活力有深远的意义。但是由于中小企业资金短缺、管理理念陈旧等诸多条件的限制,中小企业发展繁荣的同时,在人才引进方面还存在许多问题。特别是每年春节后新年度开工时,许多企业往往处于半开工或部分开工状态,严重影响了企业的发展和效益。本文将以某地产经纪公司为例,站在企业招聘管理理论的基础上,从中小企业招聘现状、存在问题、员工招聘对策等角度进行研究,总结出企业逐步完善员工招聘的途径与方法,提出企业做好招聘雇主品牌相应的改善措施。 

【文章来源】：统计与管理. 2020,35(11)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、招聘的内涵和意义
    （一）招聘的内涵
        1、确定招聘需求。
        2、制定招聘计划。
        3、组建招聘团队。
        4、确定招聘渠道。
        5、甄选。
        6、录用。
        7、招聘效果评估及“售后”。
    （二）招聘的意义
        1、是支撑企业生存和发展的重要条件。
        2、是企业核心竞争力的关键性因素。
        3、是满足企业用工需求的重要途径。
        4、是提高企业外部形象传播的重要方式。
        5、是增强企业活力的重要手段。
二、中小企业招聘存在的问题及分析
    （一）招聘意识淡薄
    （二）对招聘渠道认识不足，渠道选择盲目、单一
    （三）招聘人员专业技巧不足
    （四）甄选的测评体系不够健全
    （五）面试的组织与实施不够完善
    （六）中小企业对应聘者的吸引力较弱
三、中小企业员工招聘对策研究
    （一）增强招聘意识，不断更新招聘方法
    （二）精准选择招募渠道
    （三）明确任职资格，精准简历筛选及有效邀约
        1、简历精准筛选，减少盲目性。
        2、提高邀约技巧。
    （四）构建科学的选拔测试标准
    （五）搭建合理的面试流程及标准
    （六）做好招聘“售后”创建雇主品牌


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业招聘存在的问题及对策[J]. 汤巍.  经济视角(中旬). 2011(09)
[2]当前企业招聘工作现状研究[J]. 周悦娜.  中国商界(下半月). 2010(11)
[3]心理测验在人才测评中的应用[J]. 梁丽娟.  社会心理科学. 2009(04)



本文编号：3404415