XL公司生产班组人员配置方案优化研究

发布时间：2021-10-23 11:50

　　党的十九大提出要加快建设制造强国,加快发展先进制造业,同时坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,优化存量资源配置,这是对制造型企业提出了更高的要求。另一方面,随着多年计划生育政策的实施,国家人口红利消耗殆尽,适龄劳动人口逐年递减以及服务业的崛起,引发人们择业观念的转变,传统制造业对于适龄劳动人口的吸引力大不如前。因此,在外部环境不断变化的今天,传统制造业想要生存发展,必须不断优化自身产业结构,提高生产效率,降低人工成本。人力资源作为企业发展的第一生产力,对企业的生产经营至关重要,尤其是劳动密集型的制造业,员工人数众多,人力资源管理方法是否科学、合理,直接影响员工队伍的稳定,进而影响企业发展的稳定。人员配置是企业人力资源管理的第一步,是具有前瞻性的环节,其他人力资源管理环节都是围绕人员配置展开。因此,对企业人员配置工作进行分析研究,不断地对人员配置中的问题进行优化改进,可以促进企业更好的发展。本文以XL公司生产班组为研究对象,系统的分析了其人员配置现状、存在问题以及产生的原因,并有针对性的提出了优化方案。全文共六个部分,第一部分为绪论,包括研究背景及意义、研究主要内容、研究思路与方... 

【文章来源】：安徽大学安徽省 211工程院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１论文研宂框架??

企业正常生产经营活动离不开人力资源的保障，人力资源的优化着企业持续健康的发展。人员配置是企业人力资源管理的起点，企业人的合理与否，直接影响着企业的整体效能。员工与员工间、员工与岗位工与企业文化间匹配程度的高低，不仅影响企业人力资源管理的效率，组织中其他各类资源的开发与运用，进而影响着企业整体的发展。??二、岗位分析??岗位分析，又被称为职位分析或工作分析，是对具体岗位的工作内作职责、任职资格、工作环境等因素进行系统的分析及确认的过程。??岗位分析可以划分为两大类，即：??？岗位描述，指对岗位工作内容、职责、工作环境等内容进行分＊任职资格，指岗位员工完成岗位工作任务、实现岗位工作目标备的知识、技能等。??

?＾人岗??＼Ｅｉｆｉ／??图２－２任职资格的组成及关系图??１、显性任职资格??显性任职资格主要包括任职人员的学历背景、技能资质、工作经验等内容，??这部分内容可以通过学历证书、技能评定证书及工作简历进行了解，易于观察??及衡量，准确性也比较高。??（１）

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
[1]NJ供电局人员配置研究[D]. 马琼凤.云南财经大学 2018
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[3]基于胜任力的L公司中层管理者人才梯队建设研究[D]. 周蕾.青岛科技大学 2018
[4]M银行人力资源配置研究[D]. 陈柳云.吉林大学 2018
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本文编号：3453136