BK集团并购WT公司中人力资源整合研究

发布时间：2021-10-25 14:24

　　企业并购是市场经济发展的必然产物,是用于优化资源配置的手段,市场经济越发达,企业并购发生的频率就越高。但国内外近几十年来的并购实例却表明,并购失败的案例远远大于并购成功的案例。在影响并购效果的众多要素中,人力资源整合是其中的一个关键要素。因此,对企业并购中人力资源整合问题进行研究,对提高企业并购的成功率具有非常重要的意义。本论文以企业并购及人力资源整合等理论知识为基础,采用文献研究法和案例分析法,以BK集团并购WT公司的案例为研究对象,对并购后WT公司的第一次人力资源整合所出现的问题进行了分析,提出了解决对策。本文的研究成果将会使BK集团对WT公司重新进行人力资源整合时取得较好的效果,也将对其他环保行业并购后的人力资源整合有一定的借鉴作用。本论文的内容结构如下:绪论,首先介绍了研究背景和研究意义,然后对国内外关于企业并购的人力资源整合相关文献进行了综述,最后介绍了本论文的研究内容、研究方法及思路,并提出了本论文可能的创新点。第一部分首先介绍了关于企业并购的概念和企业并购的动因理论,然后介绍了关于人力资源整合的概念和人力资源整合的相关理论。第二部分首先对并购前的BK集团及WT公司进行了简... 

【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
绪论
    (一)研究背景
    (二)研究意义
    (三)国内外研究现状
        1.国外研究的现状
        2.国内研究的现状
    (四)研究内容、研究方法及思路
        1.研究内容
        2.研究方法及思路
    (五)论文可能的创新点
一、理论基础
    (一)企业并购
        1.企业并购的内涵
        2.企业并购的动因理论
    (二)人力资源整合
        1.人力资源整合的内涵
        2.并购企业人力资源整合的相关理论
二、BK集团并购WT公司后的人力资源整合现状分析
    (一)BK集团与WT公司简介
        1.BK集团简介
        2.并购前WT公司简介
    (二)BK集团并购WT公司的背景分析
    (三)并购后WT公司人力资源整合的现状
        1.并购后WT公司的组织结构
        2.并购后WT公司人力资源的现状
三、并购后WT公司人力资源整合中存在的主要问题及原因分析
    (一)并购后WT公司人力资源整合中存在的主要问题
        1.企业文化不相融合
        2.并购后员工的心理压力较大
        3.WT公司人员流失
    (二)并购后WT公司人力资源整合存在问题的原因分析
        1.没有合理的整合计划
        2.缺乏保留WT公司核心员工的方案
        3.缺乏有效的文化整合
        4.并购后新的薪酬体系没有融合WT公司原薪酬体系
        5.参与人力资源整合的人员的素质不够专业
四、并购后WT公司人力资源整合问题的解决对策
    (一)建立有效的整合管理模式
        1.成立人力资源整合项目小组
        2.建立有效的沟通渠道
        3.建立有效的核心员工保留机制
        4.进行人力资源整合的战略规划
    (二)优化组织结构和规范制度流程
        1.构建新的领导机构
        2.建立符合WT公司特点的制度体系
        3.修订人力资源相关工作流程
        4.针对制度和流程的优化进行培训
    (三)整合薪酬体系
        1.成立薪酬体系整合小组
        2.进行工作分析
        3.调整薪酬结构
    (四)企业文化融合
        1.成立文化整合小组
        2.制定文化整合方案
        3.文化分析与调查
        4.进行企业文化整合
        5.强化与员工的沟通
        6.进行文化培训
五、并购后WT公司人力资源整合问题解决对策的保障措施
    (一)人力资源整合中的危机管理
        1.人力资源整合过程中的危机表现
        2.人力资源整合中的危机处理对策
    (二)人力资源整合的法律制度保证
    (三)并购双方高层领导对并购后人力资源整合工作的支持
六、并购后WT公司人力资源整合问题解决对策的预期效果
    (一)建立有效整合管理模式的预期效果
    (二)优化组织结构和规范制度流程的预期效果
    (三)整合薪酬体系的预期效果
    (四)企业文化融合的预期效果
七、结论与展望
    (一)研究结论
        1.企业文化整合是人力资源整合的重要内容
        2.要重视人力资源整合的战略规划
        3.要重视薪酬制度的整合
        4.要重视与被并购企业员工的沟通交流
    (二)研究的局限性与展望
        1.从企业伦理角度进一步深入研究
        2.从心理学角度进一步深入研究
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
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[2]企业并购过程中人力资源整合策略研究[J]. 许洪锋.  管理观察. 2015(02)
[3]企业并购中的人力资源整合策略探析[J]. 刘巨钦,王川坡.  中国管理信息化. 2013(09)
[4]基于心理契约的并购企业人力资源整合研究[J]. 孟玉娟.  特区经济. 2013(02)
[5]企业并购中人力资源整合风险的控制研究[J]. 陈广英,孙健.  中国管理信息化. 2011(20)
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[7]我国企业跨国并购中人力资源整合现状及问题分析[J]. 韦芳.  商业时代. 2009(15)
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硕士论文
[1]环保企业横向并购绩效实证研究[D]. 向东.对外经济贸易大学 2018
[2]兼并重组背景下西南水泥有限公司人力资源管理优化对策[D]. 殷平伦.新疆大学 2018
[3]企业文化刚性特征对并购文化整合及企业绩效的影响研究[D]. 季晓昕.上海外国语大学 2018
[4]企业兼并后人力资源管理改善研究[D]. 陆瑛.华东理工大学 2018
[5]A公司并购后员工流失对策研究[D]. 高爽.兰州交通大学 2017
[6]S公司并购中关键人才保留策略优化的研究[D]. 顾嘉.上海外国语大学 2018
[7]企业并购中人力资源整合案例研究[D]. 穆天虹.北京化工大学 2017
[8]企业并购中人力资源整合冲突管理研究[D]. 钟昶.华南理工大学 2017
[9]A集团并购B公司人力资源整合存在的问题与对策研究[D]. 李丹丹.河北大学 2016
[10]企业并购中的人力资源整合案例研究[D]. 王佳.重庆师范大学 2016



本文编号：3457583