NF公司员工职业发展管理研究

发布时间：2021-11-27 09:24

　　随着人力资源管理工作的变革,企业人力资源管理工作已经从单纯的人事管理向人力资本开发与管理迈进。越来越多的企业开始注重员工的培养与开发工作,挖掘员工的潜力,使员工能为企业创造更多价值,因此,员工职业发展管理受到广泛关注。开展员工职业发展管理工作,可加快企业人力资源的开发和优化;同时可提高员工满意度和降低员工离职率。本文阐述了国内外员工职业发展管理的现状,并对与员工职业发展管理相关理论,如16型人格理论、职业兴趣理论、职业发展阶段理论以及职业锚理论等进行介绍,结合国有航空制造企业人力资源特点对NF公司的员工职业发展管理现状进行分析,采用工作分析法和相关职业发展相关理论工具,构建了NF员工职业发展管理体系。本文主要研究内容如下:（1）采取问卷调查法,对NF航空制造企业的人力资源管理现状及存在问题进行了分析,并对公司的员工职业发展管理现状调查,分析了公司员工职业发展管理存在的主要问题;制定了公司的人才战略。（2）针对NF公司员工职业发展管理的具体情况,结合职业发展相关理论,采用工作分析方法,设计了公司岗位管理体系,职位等级体系以及H型职业发展通道;基于模糊数学法确定人才评价指标和权重,构建了公... 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

卡特尔16种人格特性雷达图

霍兰德职业人格类型

工程硕士学位论文第 3 章 NF 公司员工职业发展管理现状分析3.1 NF 公司企业概况NF 公司始建于 1951 年，是一家大型国有航空制造企业，注册资本 70 余亿元，年产值 50 亿元以上，属于精密机械制造行业。NF 公司成立六十多年，具有很深的文化底蕴，拥有独特的企业文化，企业人际关系和谐。公司组织机构和制度健全，各级机构和人员的执行力强，公司的组织机构图如图 3.1 所示。在决策层面，NF 公司除董事会领导下的经理层外，另设有质量管控、安全生产等七个专业委员会，参与公司的管理决策。

【参考文献】：
期刊论文
[1]员工职业发展通道设计的原则、要点及其配套改革要求[J]. 申海波.  人才资源开发. 2007(10)
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[3]科技人才评价维度与方法进展[J]. 李思宏,罗瑾琏,张波.  科学管理研究. 2007(02)
[4]创新型企业员工职业生涯规划[J]. 王海兰,梁志伟,张素娟,吴陆生.  企业活力. 2007(04)
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硕士论文
[1]黄河钻井总公司科技人才评价体系研究[D]. 王宇晓.中国石油大学 2010
[2]汽车制造企业员工职业发展管理研究[D]. 张勇.南昌大学 2009



本文编号：3521992