基于管理会计视角探讨制造企业绩效考核改进策略——以D公司为例

发布时间：2022-02-22 08:14

　　企业绩效考核是人力资源管理的关键手段,是"人力资源"转化为"人力资本"的重要桥梁,是企业实现预算目标和战略目标的坚实基础。管理会计是为企业战略、业务、财务一体化服务及参与经营决策的管理工具。在中国制造业进入提质增效的发展新阶段,通过管理会计与绩效考核有机结合,改善优化企业绩效考核,更新人力资源管理方式,对增强员工凝聚力,提高核心竞争能力,保障企业可持续发展,具有重要的现实意义。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(07)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、概述
二、绩效考核存在的问题
    (一)以KPI为主的绩效考核与战略有所脱节,未能起到支撑全局战略作用
    (二)绩效考核以财务指标和结果指标为主,未建立全面的绩效考核机制
    (三)绩效考核员工参与不足,激励作用有限,不足以支持人力资源发展战略
三、绩效考核改进策略
    (一)打造积极向上的团队文化,形成开拓进取的绩效文化,为企业发展赋能
    (二)分解战略目标,通过战略地图、BSC与绩效考核强关联,促进战略目标落地
    (三)实施股权激励或增量激励,与精神激励协同,建立全面的绩效考核机制
    (四)组织创新,打破部门壁垒,从客户价值出发,建立一体化绩效考核模式
    (五)通过类阿米巴模式,建立利润管理报表,挑战现状,促进经营绩效改善
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网企业绩效管理的创新与启示——以阿里巴巴为例[J]. 陈月,马影.  管理会计研究. 2019(02)
[2]阿米巴模式下的管理会计理念、方法与创新[J]. 黄贤环,吴秋生.  云南财经大学学报. 2018(08)
[3]基于平衡计分卡的企业绩效考核体系构建——以制造业为例[J]. 王丹丹.  财会通讯. 2013(08)
[4]PCB制造业员工绩效考核体系探析[J]. 张桂珍.  印制电路信息. 2008(09)



本文编号：3639054