高绩效工作系统与员工绩效关系研究：自我效能感的中介作用

发布时间：2024-10-05 00:25

　　当今世界,对人的有效管理能够给企业带来巨大的经济效益。在科学技术不断发展以及企业系统不断更新的今天,人力资源在企业生产经营中的作用日益凸显,甚至被当成是与企业核心竞争力密切相关的战略资源,因此人力资源管理与企业绩效之间的关系引起了学者们的兴趣。近年来,从人力资源管理的角度出发,学者们的研究侧重于人力资源管理与企业战略目标之间的关系,而人力资源管理实践(human resource practices,HRP)与企业的有关绩效(firm performance,FP)之间的联系成为策略性人力资源管理领域的热门研究。作为战略人力资源管理(SHRM,strategic human resource management)研究的一个新角度,对高绩效工作系统(HPWS,high performance work systems)的研究已逐步成为该领域的主流。然而,企业绩效的提升与员工绩效休戚相关,员工个人绩效的提升也成为企业重点关注的方向之一。而自我效能感指的是个体对自身是否能在某一水平上完成特定行为与活动所具备的信念、判断或者自我感受,员工自我效能感的高低与其个人绩效的高低关系密切。因此,分析和...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 论文研究的背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究目的与内容
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究内容
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的技术路线图和结构安排
        1.4.1 技术路线图
        1.4.2 结构安排
2 相关理论研究综述
    2.1 高绩效工作系统
        2.1.1 高绩效工作系统的提出背景
        2.1.2 高绩效工作系统的内涵
        2.1.3 高绩效工作系统的构成
        2.1.4 高绩效工作系统的理论基础
    2.2 员工绩效综述
        2.2.1 员工绩效的概念与维度
        2.2.2 工作绩效的测量
    2.3 自我效能感综述
        2.3.1 自我效能感的定义
        2.3.2 自我效能感的维度和测量
    2.4 各变量间关系的研究
        2.4.1 高绩效工作系统与组织绩效的关系
        2.4.2 高绩效工作系统与员工绩效的关系
        2.4.3 高绩效工作系统与自我效能感的关系
        2.4.4 自我效能感与员工绩效的关系
3 研究设计
    3.1 研究的理论框架
    3.2 基本假设与研究模型
    3.3 问卷设计与小样本测试
        3.3.1 问卷设计
        3.3.2 小样本测试
4 大样本调查与数据分析
    4.1 样本的描述性统计
    4.2 信效度检验与因子分析
        4.2.1 信效度检验
        4.2.2 因子分析
    4.3 相关性分析
    4.4 回归分析
        4.4.1 高绩效工作系统对员工个人绩效的直接效应分析
        4.4.2 高绩效工作系统对自我效能感的直接效应分析
        4.4.3 自我效能对员工个人绩效的直接效应分析
        4.4.4 中介效应分析
    4.5 假设检验
5 研究结论与展望
    5.1 研究结论与启示
    5.2 研究不足与展望
        5.2.1 研究不足
        5.2.2 研究创新
        5.2.3 研究展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：4007323