非营利组织受薪员工的人力资源管理与开发研究

发布时间：2016-06-25 07:01

  本文关键词：非营利组织的人力资源管理与开发研究，由笔耕文化传播整理发布。

《西南财经大学》 2011年

非营利组织受薪员工的人力资源管理与开发研究

高婷婷  

【摘要】：20世纪70年代以来,非营利组织在全球发展迅速,尤其是在欧美发达国家,非营利组织已经成为社会领域的重要组成部门。他们缓解物资短缺,提供救济救援、进行医疗保护,开展公众教育,支持社会服务,倡导人民对宗教、文化、艺术、社会环境等多个领域的问题进行关注,成为缓解市场失灵与政府失灵越来越重要的社会第三部门。随着中国市场经济改革、社会转型、“小政府、大社会”的建立、以及服务型政府的建设,非营利组织在我国政治、经济、文化等各个领域的重要性日益凸显,我们将会迎来非营利组织发展的黄金阶段。 值得注意的是,受到历史、政治经济体制等因素的影响,我国非营利组织的构成具有浓厚的中国特色。在国外,非营利组织是完全独立的第三部门,作为政府和市场在进行调控时的补充,非营利组织与政府没有垂直管理关系,是完全独立的社会部门。而在我国现阶段,非营利组织的构成相对复杂,从性质上主要分为“民间的自发的社会团体”、“官方参与的社团组织”、“事业单位”这三类,政府在其中扮演了重要角色。国内非营利组织主要由官方参与的社团组织、事业单位这类“自上而下的半官方”性质的组织构成,政府对他们进行财政拨款,有人事任免权,政府干预的色彩浓厚。而我国民间自发的社会团体这类“自下而上的草根团体”力量很是薄弱,但从我国非营利组织发展趋势以及国外非营利组织发展所带给我们的启示来看,民间的社会的力量即草根组织将会收到众多关注并进入到快速成长阶段,民间自发的社会团体将是我国非营利组织的主要构成组织,在我国社会政治、经济、文化等各个领域发挥越来越重要的作用。 “人”是组织发展至关重要的因素,甚至影响着组织的成败,非营利组织自身的发展和内部管理水平的提高亟需有科学完善的人力资源管理与开发做保障,然而现阶段我国民间自发的非营利组织的人力资源管理与开发存在不少的困惑与问题,在探索实践的过程中,需要我们科学借鉴国外非营利组织人力资源管理的相关经验,参照营利组织的一些好的做法,建立与我国民间自发的社会团体相匹配的人力资源管理体系,通过人力资源管理与开发,解决目前发展的一些瓶颈问题,加强民间自发的社会团体的竞争力。 我国非营利组织的研究是许多学者关注的热点。然而,在论文的酝酿与文献综述的过程中,笔者了解到目前针对我国民间自发的非营利组织人力资源管理的研究并不多,尤其是针对其中的受薪员工提出较为完善的人力资源管理与开发对策的研究基本没有。所以,笔者主要针对非营利组织中受薪员工的开发与管理问题,从人力资源管理“选人、用人、育人、留人”的角度,提出相关的对策来：吸引选拔人才、合理运用人才、培养开发人才、充分留住人才。本文共分为五个部分：第一部分为绪论,主要介绍了论文的研究背景,描述了本文的研究方法,从整体上对论文的研究方向进行了把握。第二部分为理论与文献综述,概述了国内外学者对非营利组织的界定、人力资源管理的相关理论,非营利组织受薪员工人力资源管理的相关研究等。第三部分通收集、整理、阅读资料、数据,了解到我国非营利组织人力资源管理的现状。通过归纳、总结,从组织选拔人才、使用人才、培养人才、留住人才这四个层次找到其中所出现的问题,存在的不足,并进行了原因分析。第四部分从上述四个层次对非营利组织中的受薪员工进行了人力资源管理与开发的探讨。第五部分是结论与展望。

【关键词】：
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：D632.9
【目录】：

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本文编号：61259