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基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理研究

发布时间:2016-07-01 10:01

  本文关键词:基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


《河海大学》 2005年

基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理研究

陈丹  

【摘要】:随着知识经济时代的来临,人力资源在经济发展中的作用越来越重要,企业竞争更多地表现为人才的竞争。而随着改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快,国内人力资源的流动也越来越快。 中国加入WTO后,外资企业大量涌入中国,私营企业也飞速发展,彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状,人才不断流失,大大削弱了国有企业的竞争能力。在这种情况下,国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,就必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,盘活现有人力资源,加强人才开发,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。 本文就国有企业人力资源管理方面的特点作了深入分析,着重讨论了存在的问题及原因,并就如何改善现状作了初步探索。本文在前人的研究基础之上,对人力资源管理与企业竞争力之间的关系进行了分析,从理论和实践两方面证明了有效的人力资源管理可以提升企业竞争力的结论。并进一步提出了关于人力资源管理对企业竞争力作用机制的模型——环节控制模型。运用委托一代理理论和现代公司法人治理结构理论,从理论上研究导致国有企业竞争力落后的主要人力资源管理因素;运用人力资源指数,分析国企与其他所有制企业在人力资源管理上的具体差距。最后对导致国企竞争力落后的人力资源管理因素和应用人力资源指数分析得出的国有企业人力资源管理的薄弱环节,提出了中国国有企业人力资源管理的相应对策,即:改革国企经营者行政任命制度,遵循竞争择优的原则,让员工参与国企经营者的选择;建立健全企业的约束激励机制,采用职工持股的方式实现产权激励,使员工和企业形成利益共同体;针对国企经营者采取承认并落实国有企业经营者的劳动力产权和给与期权期股的经营者激励方式;根据行业特征、岗位特点建立科学有效的绩效评估制度,实行国企经营者统一考评制度。

【关键词】:
【学位授予单位】:河海大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F272.92
【目录】:

  • 第一章 绪论9-18
  • 1.1 选题背景和意义9-10
  • 1.2 国内外研究概况10-15
  • 1.2.1 国外研究概况10-14
  • 1.2.2 国内研究概况14-15
  • 1.3 本文主要研究内容15-16
  • 1.4 本文创新点16-18
  • 第二章 中国国有企业人力资源管理的发展及现状分析18-27
  • 2.1 中国人力资源管理的理念变迁18-21
  • 2.1.1 人力资源管理理念的引入18-19
  • 2.1.2 人力资源管理与传统人事管理的区别19-21
  • 2.2 中国国有企业人事制度及人力资源管理发展历程21-23
  • 2.2.1 1978年改革前国有企业人事制度主要特征22
  • 2.2.2 1978年后的国有企业人事管理向人力资源管理的转变22-23
  • 2.3 中国国有企业人力资源管理现状23-27
  • 2.3.1 中国国有企业人力资源状况23-24
  • 2.3.2 中国国有企业人力资源管理中存在的问题24-27
  • 第三章 人力资源管理与企业竞争力的关系27-39
  • 3.1 企业竞争力影响因素分析27-29
  • 3.2 人力资源管理对企业竞争力的作用29-33
  • 3.2.1 个体绩效提升对企业竞争力的作用29-30
  • 3.2.2 获取竞争优势对企业竞争力的作用30-32
  • 3.2.3 人力资源管理提升企业竞争力的实例证明32-33
  • 3.3 人力资源管理对企业竞争力的作用机制33-39
  • 3.3.1 黑箱模型33-34
  • 3.3.2 环节控制模型34-39
  • 第四章 国企竞争力落后的人力资源管理因素分析39-52
  • 4.1 基于委托—代理理论的因素分析39-44
  • 4.1.1 委托—代理理论39-40
  • 4.1.2 相关人力资源管理因素分析40-44
  • 4.2 基于现代公司法人治理结构理论的因素分析44-47
  • 4.2.1 现代公司法人治理结构理论44-45
  • 4.2.2 国企法人治理结构中存在的问题45-46
  • 4.2.3 关于解决途径的思考46-47
  • 4.3 基于人力资源指数的因素分析47-52
  • 4.3.1 人力资源指数的数据分析48-51
  • 4.3.2 数据分析结论51-52
  • 第五章 基于提升企业竞争力的国企人力资源管理对策52-63
  • 5.1 真正树立“以人为本”的观念52-53
  • 5.2 建立市场化的人员招聘及配置体系53-55
  • 5.2.1 运用科学手段选择匹配的人才53-54
  • 5.2.2 建立市场经济环境下的国企经营者选拔机制54-55
  • 5.3 制定并实施符合国企情况的人力资源规划55-57
  • 5.3.1 明确企业经营战略56
  • 5.3.2 优先整合企业内部人力资源56-57
  • 5.3.3 人力资源数量、素质和结构规划三管齐下57
  • 5.4 加大员工培训力度 完善培训体系57-59
  • 5.5 探索和建立多层次激励和约束机制59-62
  • 5.5.1 建立有效的产权激励机制是激励机制的关键59-60
  • 5.5.2 建立有效的国企经营者激励约束机制是激励机制的重点60-61
  • 5.5.3 物质激励和精神激励并重 保证国企良性发展61-62
  • 5.6 建立与健全完善的绩效管理体系62-63
  • 5.6.1 建立科学严格的绩效考评体系62
  • 5.6.2 实行国企经营者统一考评制度62-63
  • 第六章 结论63-69
  • 致谢69-65
  • 参考文献65-69
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