LK煤炭企业战略转型研究

发布时间：2017-10-10 18:06

  本文关键词：LK煤炭企业战略转型研究

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【摘要】：从2012年5月份开始,在国际国内宏观经济放缓、主要耗煤行业产品产量增幅回落、进口煤大幅增加、能源结构调整等多重因素的影响下,煤炭行业结束了近十年的超常发展周期,煤炭市场进入了持续低迷时期,随着消费增速渐趋下滑,导致较高库存问题的产生,价格也维持在较低水平,更不用说经济效益的提高,企业的经营也陷入窘境。煤炭产业当前的形势不容乐观,因为国内经济增速的滑坡现象,对煤炭需求造成了消极的影响,导致产能过剩问题突出,这必将导致煤炭产业在以后的较长时间内,会一直处于产品结构调整以及经济增长方式的转变之中,境况之艰难,可以想象。在这种大环境下,LK煤炭企业靠煤生存、以煤为主的单一产业结构矛盾也逐渐显现出来,企业生存受到了严峻的挑战。LK煤炭企业作为山东能源的骨干企业必须迎接严峻挑战,公司战略转型迫在眉睫,煤炭企业应该如何作为?可持续发展何以实现?这都是煤炭企业当前面临的迫在眉睫的问题。本论文选题为了解决企业目前面临的战略发展问题,拟从企业战略转型理论出发,具体分析LK煤炭企业战略转型的现状及必然性,使用SWOT工具分析LK煤炭企业实际情况的基础上,对LK煤炭企业战略转型进行探索,在具体实践过程中进行总结和规划,具有较强的现实指导意义,并希望本文的研究能够对相似煤炭企业进行战略转型提供有益借鉴。
【关键词】：煤炭企业 战略转型 产业结构 煤电一体化
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.21;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 绪论6-8
• 第一节 研究的背景6-7
• 第二节 研究的目的及意义7-8
• 第二章 相关理论与文献概述8-10
• 第一节 战略研究概述8-9
• 第二节 战略转型理论研究的现状9-10
• 第三章 企业现状与发展环境分析10-17
• 第一节 企业现状与发展成就10-11
• 第二节 企业发展环境分析11-12
• 第三节 企业发展的SWOT分析12-17
• 第四章 战略转型目标结构设计17-24
• 第一节 企业战略指导思想17-18
• 第二节 企业发展基本原则18-19
• 第三节 企业战略转型定位与经营范围界定19-20
• 第四节 企业总体战略转型构想20-21
• 第五节 总体战略转型目标体系21
• 第六节 转型期的职能战略21-24
• 第五章 企业战略转型实施重点24-29
• 第一节 优化矿井开拓布局,加快矿井改造进程24-25
• 第二节 创新机制,推动节能降耗工程的实施25-26
• 第三节 做好人力资源保障,形成转型突围合力26-27
• 第四节 优化系统环节,提升综合竞争力27-28
• 第五节 做好电厂规划,实现煤电一体化28-29
• 第六章 战略转型实施保障措施与政策建议29-37
• 第一节 保障措施29-35
• 第二节 政策建议35-37
• 第七章 结论与展望37-38
• 第一节 结论37
• 第二节 展望37-38
• 参考文献38-39
• 致谢39-40
• 个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况40

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